ed康庄大道还是陌路歧途？浅议国产EDA软件厂商并购重组( 二 ) 四川|千兆光网|省通信管理局

文章插图
EDA巨头并购的深层次原因无外乎有二，其一是通过并购补全自己的工具链、另一个则是将潜在的挑战者“扼制”在萌芽状态。在众多并购中不乏改变EDA历史走向和产业格局的案例，其中最经典的无外乎Synopsys在2001年底以7.8亿美金收购Avanti。当然，也许众多的人更感兴趣是Cadence和Avanti发生在硅谷丛林的那场世纪诉讼，但很少人会特别关注到Synopsys通过收购Avanti，一举补齐了数字集成电路EDA全流程所需要的团队和技术，并一举获得了芯片后端布局布线近四成的市场。正是这场收购改变了传统上“Synopsys占前端，Cadence占后端”的格局，让Synopsys在进入到后摩尔定律时代之前完成基石技术的布局。不知道后面是否有人问过当年主导这一事件的Cadence CEO， Joe Costello作何感想，如果他当年在胜诉以后收购Avanti，是不是历史会因此而改变？
历史没有如果，但至少Synopsys在2004年起诉Nassda以后，以直接收购了Nassda来了解这场官司，没有留给Cadence或Mentor机会。纵然2004年的Synopsys产品列表中SPICE仿真器家族已经人满为患，纵然Nassda的技术、团队对Synopsys的意义没有那么重大，Synopsys依然毫不犹豫地拿下了Nassda，因为他们要的是Nassda的几个代表性客户来来拓展业务。这两个发生在Synopsys公司身上的例子分别体现了“补全产业链”和“在萌芽状态消灭潜在竞争者”两个并购最主要的目的，也有力的证明了并购在EDA行业中发挥产业整合能力。
03 明珠暗投——那些并不成功的并购案例但是，当认真回顾那些并购，能够为企业带来荣光的、实现1+1>2的案例其实屈指可数。毫无疑问，前面谈到的Synopsys收购Avanti是整个EDA历史上最成功的一起并购。Cadence在2011年收购Altos应该也是不错的并购，将Cadence的流程与Foundry进一步捆绑，为后续Cadence在先进工艺上的发力提供了不小的帮助。
然而纵观历史，除了光鲜的买买买，并购之后的整合却大多一地鸡毛。并购后技术良性发展的例子少之又少，无疾而终者占很大一部分，更不乏极为失败的案例。如Cadence在2005年收购Verisity，就是典型的失败案例。Cadence希望通过该收购在下一代高级语言上领先产业，重塑Cadence在前端验证的荣光。从收购Verisity的主要工具Specman支持的E-Language就知道，该公司在此领域的野心不小，认为E语言是要比C语言高不止一阶的高级语言（C和E中还隔着一个D呢）。但是，事实证明——没有最好的语言，只有最适合的语言，SystemVerilog最终成为事实上的产业标准语言。随着SystemVerilog的尘埃落定，让Synopsys的VCS仿真器结合VMM后一骑绝尘。而Cadence收购Verisity以后在E语言上的纠缠不清，浪费了收购成本不说，还赔上了巨大的时间成本。时至今日，Cadence为了打破VMM的垄断依然做着不屈的努力，为改变这一事实而努力奋斗着。
Synopsys在模拟领域的拼搏也有目共睹，然而直到现在，Synopsys在模拟领域的市场占有率依然极其微弱。即使当年以一己之力，凭Laker将Cadence Virtuoso平台打得丢盔弃甲的Spring Soft，被Synopsys收购之后也销声匿迹了。到如今，还有多少人记得Synopsys在2012年的收购大年中，还收购过的当时被寄予厚望的掩膜校准仿真功能工具Rsoft和模拟EDA工具Ciranova？当年被誉为SPICE仿真器界一股清流的BDA，在单核时代踢馆Hspice和Spectre，几乎未有败绩。但在2014年并入Mentor以后，产业满以为Mentor会借多核并行计算的东风，能让BDA达到更高的高度，但现实却让人唏嘘。
04 欲速不达——中国EDA软件厂商现阶段大规模并购的危害EDA在过去30年的并购史，是否可以参照作为国产EDA的成功之路？也许深究国际EDA巨头并购背后的原因，对比我们现在的产业环境，可以给我们一些启示。