荣耀|高通为何“偏爱”荣耀?( 三 )
面向高端市场的胜算不仅在“军备”,更在战略,赵明将之称为“双轮驱动的极致产品主义”。具体来看,就是一个核心、两个轮子。一个核心是极致产品主义,两个轮子分别是消费者需求和技术创新演进。
举一个例子,游戏用户对流畅度的要求特别高,卡顿不仅影响体验甚至会影响胜负,荣耀50Pro中通过GPU Turbo加速,使得王者荣耀这样的游戏可以跑到90帧,让用户始终保持流畅的感觉。再比如用户对视频的需求越来越大,特别是希望能够“一镜到底”记录自己的生活,荣耀通过技术创新实现了前置镜头后置镜头的切换、画中画等高级摄像功能,给出手机拍摄Vlog的最优解,最大限度的满足消费者的需求。
也就是说,根据消费者需求来驱动技术的创新,打造极致产品来满足消费者的需求,二者相互支撑的同时也相互拉动,形成快速螺旋上升的动力,把极致产品推向一个又一个新的高度。
显然,即将上市的荣耀旗舰级产品Magic3代表荣耀产品力的一个新高度,是荣耀独立半年之后对产品力、科技力、品牌力的一次全面展示。由此,也不难理解高通为何“偏爱”荣耀。
【结束语】
独立后的荣耀可谓是全球“最大的创业公司”,自带很多优势。但是智能手机市场里没有弱者,属于荣耀的征战才刚刚开始。
第一,5G网络的普及真正开启了AI时代。第二,AI的实现需要全球产业生态协作。第三,在全球协作当中,谁对产业生态贡献越大,谁的产业地位越是不可或缺。
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【 荣耀|高通为何“偏爱”荣耀?】
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