?段永平门徒，小天才不本分( 三 ) 2016年年底的一次会议上

就在这时，产品却出了点问题，一个致命的bug可能造成手表突然死机，于是公司决定停售所有产品，并由技术部门先解决问题。
后面发生的事情，令金志江团队感到惊讶——看到广告的家长们跑去实体店和网店却发现没有货，很快有人在网上指责小天才搞饥饿营销，有人则在实体店的柜台前，质问销售人员为何打了广告没有货，渠道老总不得不出面递烟端茶平息情绪。
一系列诸如此类的问题不断向小天才总部汇报，在解决问题时，管理团队也清楚：这手表火了。
一个月后，修复bug的小天才手表重新上架，销售情况并没有因为之前的缺货而打折扣，在2016年的一次公开演讲中，小天才的一位高管说：这个市场（儿童手表）现在已经打开了。
小天才的规模化增长由此开始。但注意，就现在为止，小天才的“神话”还是由一家传统的制造型企业打造。
在某些方面，小天才的营销套路，死死拿捏着市场，并不断碾压同期的互联网公司产品。
该补课了
互联网思维在儿童手表这一轮输了。
2014年12月，搜狗“糖猫”上市，搜狗老大王小川中意这个市场。
“糖猫”像很多互联网公司产品一样，只在一个城市或一个场馆内举行发布会，广告多是在互联网渠道投放；在销售上，几乎不考虑线下渠道，在发售之初仅在京东上架，并且计划在每年的下半年更新产品——这个窗口期，几乎是多数手机厂家常用的上新时段。
这跟小天才的一切操作都背道而驰。
小天才通常在每年上半年发布新品，发售窗口设定在暑假的开始；新品会则在各地召开多次造势；在广告上，主打电视儿童节目广告，小天才的策略是那种“孩子看完广告吵着找家长要，而非家长为孩子做选择”；而售卖渠道上也是线下店和线上同时铺货——当孩子看完广告可能直接在商场就让父母购买。
“老土”的反潮流销售方式，却让小天才步步为营，并毫无悬念的碾压“互联网思维”产品销售策略。
但没有什么是一成不变的。
2020年疫情之后，居家隔离成为普遍，父母和孩子每天四目相对的时间里， “无论你在哪里，一个电话找到你”的通讯需求迅速萎缩。
而让微信感到害怕的儿童社交功能，在“同学”因隔离而逐渐疏远后，显得并不那么重要——孩子的玩伴转向邻居，社交方式也更倾向于面对面。

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一家叫CounterpointResearch的机构测算了一下：2022年一季度，中国儿童手表市场同比下滑7% 。小天才占全球智能手表出货量的3.4% ，而去年同期占比4.9% 。
小天才的电话手表没有以前好卖了，这难免会对公司营收造成压力。
出现“黄暴”问题的小天才平板电脑TI诞生于2021年。这并不是小天才的第一款pad产品。早在2014年电话手表还没上市时，小天才就试水过一款儿童平板K1 。
T1的推出，可以看做是儿童手表的生态补充，比如小天才电话手表的部分型号，可以将手表的照片无线传输到T1上，而平板电脑也内置了软件市场，除了儿童学习应用，市场中还挤满了大量第三方APP 。
有报道认为，小天才看中了儿童软件市场潜力，想借此做应用分发的生意。
可硬件和软件的生意完全是两码事，前者有一支精打细算勇猛善战的团队，即便用传统思维也能攻城掠地；而后者除了需要这样一个团队，还要有庞大的审核队伍把控每个软件和内容。