张建国|再来一次大辞职运动？孙亚芳斩钉截铁：不同意！任正非郁闷了华为|在你身边

孙亚芳听了张建国的汇报后，斩钉截铁的说：“不同意！”
这是任正非想要再次发动市场部全体大辞职的运动时，孙亚芳的意见。
任正非无奈，只好作罢。
01任正非：再来一次大辞职运动
当年华为唯一的外聘副总裁李玉琢的辞职，让任正非久久不能释怀。
华为干部队伍的激活和稳定的问题，此后便一直困扰着任正非，不久便发表了一篇《华为的红旗还能扛多久》的文章。文中认为，华为人不是生来就是狼，“要把一群食草动物转变成一个狼性组织，必须有狼的出现，也就必须有被狼“吃掉”的个体！”
任正非想再来一次大的运动，像几年前市场部在孙亚芳带领下的大辞职一样。
但这一次孙亚芳没有支持任正非，任正非无奈，便让张建国牵头发起。
1999年初，市场部召开常委会，讨论市场部干部问题。大家认为市场部部分中层领导安于现状，缺乏斗志和狼性，关键原因在于压力不足，缺乏忧患意识。会议决定市场部再来一次类似1996年的中层干部竞聘活动。会议现场群情激奋，大有当年之势。
但，这件事要真正实施，还得孙亚芳同意。

文章插图

02孙亚芳：不同意
会议结束后，张建国拿着会议决议向孙亚芳汇报。
孙亚芳一听，便斩钉截铁的说：“不同意！”
孙亚芳认为，当年的市场部大辞职运动，主要是因为当时市场部人员良莠不齐，管理也没有章法，所以不得不推倒重来。当年的辞职再竞聘，是无法准确判断一个人的不得已行为，是小公司的做法。而华为通过这几年的人力资源体系的建设，评价系统已经比较完备，不需要再大张旗鼓的搞“群众运动”。
孙亚芳说：“我们应该通过体系的运作来考察干部，压力不足是因为我们没有执行评价体系，而不是因为没有发起竞聘。”
孙亚芳不同意，这事就办不了。
当时华为在制度上的决策原则是——民主决策，权威管理，从贤不从众。“从贤不从众”，就是不遵循少数服从多数原则，而是实行“民主决策、权威管理”。
再来一次大辞职、大竞聘的运动，被孙亚芳一票否决了，任正非感觉有些郁闷，把自己关在办公室里苦思冥想了好久。

文章插图

03任正非的转变和失落
早期的任正非和他带领的华为，崇尚的是“狼性”、是英雄。
当时的华为现状是，任正非与生俱来的江湖气质，带出了早期华为的处处充满锐气，人人讲狼性。
那时的华为文化，通过“狼性”网罗大量人才，以“饿狼”替代“饱狼”的方式进行内部竞争，“在你身边蹲着一只狼”，随时准备替换掉表现不佳的员工。
那时的任正非，时刻担心员工忽略绩效，缺乏斗志和进取心，宁可多保留一点野性，也不愿让他们“沉淀”下来。狼的智慧、狼的韬略以及狼的团队协作精神，确实曾经对企业的运营和发展起到了极大的推动作用。

文章插图

但这就与任正非所期望的企业向正规化、制度化、职业化的转变有了冲突。
而96年孙亚芳带领的大辞职运动后，华为的人才管理已经开始逐步走向制度化、体系化。
孙亚芳主导的人力资源变革委员会，也搭建起了华为较为完整的人力资源架构，形成了招聘配置部、薪酬考核部、任职资格治理部、员工培训部的四大支柱，另外还有荣誉部和人事处等支持机构，华为在人才管理上的选、育、用、留的四个层面上，已经开始逐渐规范化、制度化、流程化、科学化。