微信|这55条思考，解释了为什么做出微信的是张小龙( 四 ) 张小龙|小程序

微信的成功让张小龙被推上了“中国第一产品经理”的位置，互联网产品人开始了“拜神”的追逐。但是，张小龙觉得自己只是很幸运， “是被上帝选中的那个人，光靠个人努力做不到这一点。 ”
“作为一个产品经理，能带领团队做出一款十亿级的产品，当然是很大的成就感。但是，我更觉得幸运的是，我可以在过程中将自己对这个世界的认知，体现在产品中，并成为产品的价值观。这是更难得的事情。 ”
张小龙做产品的经历证明了，在追求快速变化、盲目求新以及崇尚流量变现的互联网商业大环境下，真正好的产品不在于多么快、多么新或者多么聪明，而在于始终坚持好的产品价值观。微信的成功，很容易让人忽略张小龙此前在产品领域超过1万小时的锤炼。 24年前，他在毫无商业回报的情况下，一个人写代码完成了Foxmail的三个版本迭代。 Foxmail受到国内外用户的欢迎，甚至被很多粉丝翻译成十几种语言版本。如今看，又有几人为了做好一个产品可以做到如此程度。
本文梳理了张小龙开发微信过程中的55条思考，包括对微信公众号、小程序、企业微信、视频号等多个关键功能的认识，这一定程度上解释了为什么做出微信的是张小龙，而非他人。
一
关于微信的产品观
1.产品是进化出来的，而非规划出来的。有DNA的产品才会进化。 DNA到底是什么？DNA是产品的价值观和认知。（2012年腾讯内部演讲“微信背后的产品观”）
2.极简方能不被超越。为了保持微信的简单，在微信里面，除了核心功能，大部分的功能都做成插件的形式，这个方向很早就定了下来。（2012年腾讯内部演讲“微信背后的产品观”）
3.微信十年，我用两个词来表达，一个是“连接” ，一个是“简单” ，这就是微信最核心的东西。
做连接，我们的重心不是做内容，而是做底层的连接，这也是为什么我们以去中心化为前提。我们做好连接，基于这个连接产生出非常丰富的结果出来。公众号、小程序都是连接，微信支付是货币的连接，视频号也会变成很多的基础设施。
简单是很美的，一个物品往往都是最简单最美。现在的微信和十年前一眼看上去没有什么变化， 10亿人用它的时候，简单的东西才最好用，简单的目标是一个最高的目标，特别难做到。我们追求这种简单，因为有一部分人知道产品简单背后的美感，他会认同这一点，这个也是挺重要的。（2021年1月微信公开课的演讲）
4.（2021年1月微信公开课的演讲）我希望微信一直保持自己的风格，一直像一个小而美的产品一样，它有自己的灵魂，有自己的审美，自己的创意，自己的光亮，不仅仅是一个数字目标的奴隶，这是我对微信十年进行的总结。
5.从人出发，改变商业模式。商业模式的改变，是让用户能够动起来，然后才会产生新的商业模式，而不是我们先计划好一个商业模式，用户就跟着计划动了。这只是一厢情愿而已。我们做产品的时候，常常会思考：到底这只是我们自己一厢情愿地认为可以，还是用户的意愿。这里的区别会非常大。
6.做平台，需要有原动力。当一个平台只是追求自身的商业利益最大化的时候，它是短视的，不长久的。当一个平台可以造福人的时候，它才是有生命力的。
7.（2021年1月微信公开课的演讲）微信的原动力总结为两点：第一，坚持做一个好的、与时俱进的工具；第二，让创造者体现价值。