任正非|任正非：我要的是成功，面子有屁用( 三 ) 华为

但这个“狼性” ，绝非残忍和反人性，而是一种高度敏感、放眼未来的战略视野，是奋斗精神、群体合作的凝聚力。
于是，土狼以100:1的兵力，蚕食狮子的边缘市场，在复杂的利益关系中穿梭，用面对挫折屡败屡战的执着和忍耐，向狮子证明：自己是一个凶猛而难缠的对手。
最终土狼逐渐进化成狮子。
而任正非担心，华为成为狮子后，组织的“狼性” ，奋斗精神消失了。而成功与繁荣的背后，充满了各种陷阱。
于是，任正非在华为鼎盛的时期，写下了《华为的冬天》：

十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。

巨人的崩溃，往往只是一瞬间。诺基亚就是，在最鼎盛的时候倒下的。
任正非深知，最安逸的时刻，往往也会埋藏下未知的隐患。
为了能够“活下去” ，任正非想象出无数种华为可能被打败的场景，这就是—蓝军战略。
任正非对蓝军战略的解释是：“蓝军就是要想尽办法来否定红军” 。
蓝军可以虚拟各种对抗性声音，模拟各种虚拟对抗声音，模拟各种可能发生的信号，通过自我批判、警告语模拟……这样，才能使华为保持很高的“冬天”意识。
因为华为，不能在舒服中死去。
所以，华为的人，从来不要面子，不讲究舒适，也不畏惧失败。在中东、在非洲，在世界各地，他们背着床垫、毯子，甚至在战争中冒着危险，只为第一时间抢修通信。
这才在外资巨头围猎下，用一代人的拼搏，奋斗出一个春天。
五、人才管理，才是真管理
很多企业只有一头头狮，就是老板。大家都鼓励老板，等到老板“干不动”了，企业就关门了。
而在华为，任正非不管产品，不管销售，甚至不管战略，但是他管思想。任正非在华为有两个权力：一个是思想解释权，一个是否决权。
一家企业的思想权就是对思想的最终解释权，思想（解释）权才是公司最大的权力。
那么，谁去做公司战略？
很多公司是老板关在办公室里做战略，怎么可能会了解一线的情况。而在华为，是600个最贴近战场的作战单元的一把手做战略，然后汇聚形成公司的战略，最后再打下去。
其次，看一家企业是否优秀，就看它能不能将高管团队发动起来，很多公司不是发动高管，而是让他们互相制约。
华为有19万人，人才济济。但任正非从来不承认华为的成功是人才的成功，他认为华为的成功是人才管理的成功。
人才的成功和人才管理的成功有本质的区别。
牛人的特点是都不服，不服就成立一个个山头，再把自己的小兄弟拉过来，成立了无数帮派，之后便一发不可收拾。
华为也挖了很多牛人，但牛人不重要，对牛人的管理才重要——人才能归顺你，为你所用才重要。
六、华为管理体系的基点
原点从三个方面来看：

? 商道：企业为什么存在？企业做买卖、商业模式究竟遵从什么、坚持什么？ ? 天道：企业在市场竞争中，如何看待市场环境？ ? 人道：企业和利益相关者的关系，如何去认知人、了解人性，分配利益？

以上三个就是华为管理体系大厦最基础的原点。