学会这三种可视化，走遍天下都不怕神译局是36氪旗下编译团队

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编者按：一图胜千言。相对于枯燥的数字和表格，一张形象的可视化图表能让人一下子领会你要表达的意思，而不是迷失在各种琐碎细节上。 LukasHurych分享的3张可视化就能起到这样的效果：用瀑布图来展示如何达成目标，用柱形分解图来展示盈亏情况，用雷达图来分解战略。不管是做分析报表还是做汇报，这种简洁明了的风格你一定能用上。原文发表在Medium上，标题是：3visualizationsthatchangedmylife 。

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我想分享3个故事。因为简明扼要的可视化帮助了我每天更好地讲故事， 3次邂逅改变了我的人生。这些年来，我很幸运，能够遇到很多给我很大启发的领导，我一直在偷偷观察他们是怎么做事、怎么制定战略，以及怎么用数据讲故事的。以下是我可能每周至少都要用上一次的三样东西。
请不要忘记，这些IP只是冰山一角。我很少听到类似“让我们拿原始的广告印象数据去训练神经网络模型，然后用训练好的模型自动创建出智能的……”这样的话，你懂我的意思。但是，如果你想问CLV（客户生命周期价值）、ARPU（每用户平均收入）、CAC（客户获取成本）等其他一些指标的话，没人知道他们在做什么。我相信一切都应该从关键指标、单位经济、目标等基本面开始，一旦你有了强大的核心，你就可以在此基础上去做你的东西。
下面我们就来看看吧。
我爱瀑布

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嗯，还有像优胜美地瀑布这样的，但今天我要展示的瀑布是不一样的类型。
过去，当我们向投资者展示我们的目标以及我们将如何实现这些目标时，整个过程更像是零敲碎打。这里一项倡议，那里一项倡议。我相信把这些用一张简单的瀑布图来呈现可以帮助你讲好一个故事——我们在哪里，我们想去哪里，以及我们怎么去到那里。在一张简单到人人都能理解的图片里，你可以了解到所有的内容，而且你可以把更多的注意力放在为什么上。

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例子为客户获取：蓝色立柱为现状，灰色为目标，橙色为实现目标的分解
有了这个可视化，我们面前就有了一个清晰的目标，我们也可以用同样的方式对进度进行可视化，定期检查我们在此过程中的表现。每当我们埋头于日常业务之中时，可以时不时回到这张图，去刷新一下自己的头脑，看清楚更宏大的图景。
我真的很喜欢这种可视化赋予的大局观，你可以通过添加简要注释/亮点来补充上下文信息。你还可以通过展示特定团队或个人对目标的贡献来更好地说明问题。

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如有必要，可以进一步放大局部
另一个用例也许是单位经济，你可以非常巧妙地展示出收入是怎么增加的，成本是怎么降低的。在下面这个例子里，可视化的只是收入（ARPU）部分。

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瀑布图也可用于单位经济，此例演示的是ARPU的分解
这个瀑布图我必须感谢RenataSalata ，在遇见她之前，我从来都不知道用这种既简单又强大的方式来呈现目标或单位经济。我还要感谢Ond?ejVejdovec对可视化进行了润色，让这些可视化在任何场合都能讲出更好的故事。