退出|SheIn退出印尼的背后，税务问题是导火索( 二 ) 跨境电商|澳大利亚|印尼政府

由于SheIn被多个国家归类为零售型企业，和高科技企业相比，各国对零售业的限制更严格。因此出于政策压力，SheIn退出印尼市场，在业内人士看来是正确的选择。
但是如果印尼式监管蔓延至其他国家，SheIn遇到的麻烦就会呈指数级增加。
作为女装类跨境电商，SheIn本身就是廉价的自主品牌，业务的毛利率不高，这样的公司一旦被征以重税，以目前的商业模式很难抵抗激增的成本。
“跨境企业如果无法在当地合规，尤其是税收方面的法规，为了规避后期无休无止的诉讼，撤离是明智选择。”知名互联网分析师葛甲向雷锋网表示。
关于坊间传言的SheIn被“制裁”，业内人士分析称，SheIn本质上作为一个服装外贸企业，在欧美市场不至于受到像TikTok那样同等的打击。而对于中东市场而言，那里的消费品市场相对来说比美国市场更为开放，应该不至于被针对。
不过，面临着英国和澳大利亚不约而同的“出手”，一切都在变成未知数。
“所有国家都针对SheIn是不太可能的，但是英国和澳大利亚的行为预示了这是个比较危险的信号。快时尚品牌也好，奢侈品也好，得不到欧美主流市场的认可，是很难发展的。一旦英美带头，很容易导致法德意附和，这对于品牌而言很可怕。”葛甲表示。
SheIn的突围之道与印尼不同，欧美市场对SheIn来说非常重要，如果遭遇欧美某国政府打压，SheIn很难像在印尼一样完全退出，那么对于SheIn来说，应该如何减少损失？葛甲表示：“一旦面临大力打压也不是完全没办法，可以针对特定市场开发特定产品做品牌升级，提高价格、提升设计能力，但是不会影响到它全球整体市场的品牌策划和价格定位。”
SheIn能够成功的关键在于它在快、廉价、时尚这三个维度吸引了全球众多年轻人的喜爱，且打败了一些传统品牌。尽管做品牌升级是覆盖税收成本的一个办法，然而SheIn的品牌没有太久的历史沉淀，目前来看只能用不断推出的低价时尚设计打市场。
换句话说，SheIn还不足以形成自己的品牌溢价，站在目前的品牌生态位上，SheIn面对征税需求是的反抗是有限的。
想让品牌扎到消费者的骨髓里并不容易，“一些品牌如LV走了上百年的路才有的今天，轻奢品牌、快时尚品牌想深入人心最短需要十年，那么对基于互联网的快时尚品牌至少也需要3-5年吧。”尽管SheIn已经推出了多品类，也推出了相对价格高的女装平台，但是受到各国消费者认可的核心还是好设计、低价。
“低价是SheIn的基本盘，这个是不会动摇的。”某服装ODM商创始人向雷锋网表示，“SheIn靠运营、物流等方面节约的费用要继续完善供应链，多余的钱也会让利于消费者。一旦涨价根基就会动摇。”
现在对于SheIn而言提价还不是时候，那么就可以通过压缩成本、提高效率来解决部分征税问题。
SheIn已经是全球服装品牌供应链管理的标杆，利用深度数字化的优势整合了极其碎片化的产能，摸索出了一套管理供应链的手段，但这并不意味着它就没有了进一步完善的空间。
“现在的ODM厂商很难满足稳定性，风格和质量参差不齐，如果没一套完善的管理流程，这个品牌面临的风险就很高了。”前述ODM厂商表示，现在SheIn一直在更新迭代供应商，为的就是筛选筛选再筛选满足SheIn需求的厂家，替换掉质量很难保证、运转跟不上节奏、设计落伍的厂家。
提升品牌或者升级供应链不是一朝一夕可以完成的事情，应对政策风险给SheIn带来损失部分市场的问题，SheIn还可以通过扩张来解决。
“尽管税收对SheIn的影响很大，但是依然可以通过在全球地区的加速扩张来应对，把失去的部分弥补回来。”一位跨境电商创业者告诉雷锋网，“今年应该是要向东南亚、俄罗斯和南美加大力度了。”