苹果|关于创业，你应该了解的( 二 ) MacBook Pro

我们可以把我们所谓的强弱，分别用两个大小的圆圈来表示，大圆圈来代表强，小圆圈来代表弱。从表面上看，似乎大圆圈更强，大圆圈圈起来的范围更大，就意味着其要处理的内部矛盾更多。即使内部矛盾处理得不错，其外围边界更大，即意味着承担的外部风险其实更大。那么，你说，到底哪一个更强呢？所以，这种强弱只是相对的，在于你如何去比。狮子老虎从力量上对比，确实强。但是要维持这种机能的供给也就需要的更大了，也就是说，其实狮子老虎对生存条件的要求更为苛刻了。相反，很多细菌，看起来微不足道，却能在极端的情况下生存。
明白了这个道理，我们也就知道。公司建立了，你需要壮大公司，你可以说是为了解决公司相对弱的问题，从而让公司变得更强，在与同类公司竞争中获得优势，然而，壮大的同时，组织生存要求的条件其实越来越多了，从这方面说，其实也就越来越弱了。
当今时代，人们提出了互联网思维，什么去中心化，什么建立平台化组织，即企业建立平台，让每个员工成为一个创业者，在这个平台上能够自由的发挥。从某种程度上，就是在规避组织变得庞大的问题。当然，这是另外一种相对松散的组织形式，控制力也就相对弱一些。控制力弱，就意味着局部有做大的机会。等到局部的能力强大到一定程度的时候，其实也是可以挑战平台的。分久必合，合久必分，其实就是这个道理。
我们再来回顾一下创业的整个历程。创业初期，大多数就那么几个人，互相信任，积极性也高，什么活都能干，甚至是抢着干。发展了，人多了，部门也多了，看似乱了，于是试图通过制度，让大家的行为变得可控或者是可预期，认为这样组织的战斗力会提高。是，或许会，但是一旦决定中心化，然后开始集权，于是就走向了我们上面所说的那个无法逃避循环怪圈。
所以，创业也好，守业也罢。经营企业，都需要极大的发挥人的主动性，其实都需要给予员工更多的尊重。这样，就能更好的避免，在组织不断扩大的同时，必须通过更多的集权来管控的风险。给予，其实就是尊重人性的最好做法。
当今时代的人，越来越自由，当从你那里得不到收益的时候，就会产生流动。所以别以为这是员工和企业之间的矛盾，其实这是企业之间的竞争矛盾的结果。也别以为你是老板，从某种程度说其实你是被胁迫的，你会身不由己。你走向了成功，你创立了组织，和组织相关的人都拥有自己的利益，那下一步呢？这些曾经让你成功的东西，一定会把你逼着去创造下一个成功，或许去创造的却是下一个失败。如果你不肯跟着走，对不起，你自己会粉身碎骨。这就是企业家的宿命。
说了这么多，好像怎么做都是有问题。是的，我们或许没有最好的办法，但是我们还是需要仔细的去理解整个过程，以及整个过程中我们需要面对的机遇与风险。理解了，尽管我们可能没有办法改变趋势，但是，或许我们就能够走得更加稳一些，走的时间更加长一些。或者，这个世界上本来就没有一定，我们要做的其实就是一点一滴的去累积成功的概率，从而让成功的可能性变得更大一些，让成功的时间变得更长一些。
创业，千万别以为敢做敢干就够了，你应该了解多一些。
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