eBay|从任正非转发《华为到该炸掉研发金字塔的时候了》，看大企业病！
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近日 ， 华为心声社区转发了任正非在2016年签发的电邮——《华为到该炸掉研发金字塔的时候了》 。
通过这个标题就可以看出 ， 华为公司内部有问题和争议 ， 也有矛盾和反思 。
任正非的用意也在于此 ， 5年前华为就有“炸掉”的声音 ， 5年后 ， 又有了什么进展呢？
在电邮下方的华为员工评论中 ， 有很多意见认为状况并没有改变：
企业大了 ， 情况就会变得复杂 ， 从华为到阿里巴巴 ， 都逃脱不了企业发展的客观规律 。
回头看大部分问题依然存在 ， 历史证明单独的改变某个领域是收效甚微的 ， 需要把KPI、目标统一变革……
要知道 ， 人和人是不一样的 ， 就是同一个人 ， 在不同的时期和境况下 ， 也会变得不同 。 企业作为人的集合体 ， 它面临的情况更为错综复杂 。
林子大了什么鸟都有 ， 有人的地方就有江湖 ， 在企业里 ， 山头、帮派文化一直就颇有市场 。 而且不只是中国企业 ， 就是西方企业也少不了 。
企业规模越大 ， “大企业病”就越严重 ， 什么叫“大企业病”呢？
它的内涵是官僚主义 ， 是拉帮结派 ， 任人唯亲 ， 排除异己 ， 这是组织的平庸化 ， 意味着企业从增量价值导向转为存量价值的博弈导向 。
其实 ， 很多中小企业也早已患上了“大企业病” ， 其表现就是人浮于事 ， 各级管理以服务老板为中心 ， 干得好不如拍马屁拍得好 。
在《华为到该炸掉研发金字塔的时候了》的帖子下面 ， 有员工说了一句很经典的话：
拼命苦干的人不如投机取巧摘桃子的人 ， 这是企业的大问题 。 如果不干活的人升官发财 ， 那谁还愿意干活呢？
一些人拼命想把蛋糕做大 ， 一些人拼命想把蛋糕装在自己兜里 。
这样发展下去 ， 虚假繁荣就不可持续 ， 最终是以企业的死亡为结束 。 但对于投机取巧的人来说 ， 企业死亡是无所谓的——他们早已捞了很多好处 ， 企业完了他们还可以换个企业继续 。
《华为到该炸掉研发金字塔的时候了》一文里提出了华为研发部门的几大问题：
1、一些架构师与专家基本不懂开发 。
2、多头管理 ， 沟通成本高 。
3、技术任职资格效果不佳 ， 传帮带困难 ， 按资排辈 。
……
这些问题的根源 ， 其实就是人多了 ， 部门各自为政 ， 管理过度 ， 组织变得臃肿、僵化 ， 效率低下……这都是“大企业病”的表现 。
在职场上 ， 很多管理者的特点都是推过揽功 ， 以给别人制造工作为工作 ， 是“在大船里开小船”的行为 。 遗憾的是 ， 劣币驱逐良币 ， 这种人通常还比较吃香 。
比如有的公司里 ， 人力资源部的人招个平庸的人进来 ， 然后再裁掉一个人 ， 这样看起来是有作为 ， 实际上是在“空转” 。 有些南郭先生就是凭此混迹职场的 。
任正非的用人理念是“能者上庸者下” ， 但华为这么多人 ， 他老人家也不能天天盯着 ， 再好的机制 ， 也要看人的执行情况 。 如果在管理岗位上是一些平庸的人 ， 那他手下只能是一些更弱的人 。
好的公司是“三个人干五个人的活 ， 拿四个人的工资” ， 坏的公司则是“五个人干三个人的活 ， 拿四个人的工资” 。
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