5g|中国电信把控历史走向的5次重要拐点中国联通|中国移动|电信|5g|中

【 5g|中国电信把控历史走向的5次重要拐点】中国电信作为通信行业中的长子，自1998年来历经多次重组分离，但不管被怎么对待，中国电信都能在不同的局势环境下快速发展起来，证明了自己的顽强拼搏能力。

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为什么中国电信能化腐朽为神奇呢？说到底，是对时局的精准把控，以及对有限资源的最大化利用。个人认为，中国电信有5大历史拐点值得分析：
拐点一：初涉CDMA移动网

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用800亿代价购买的CDMA移动网，在原卖主中国联通那儿是鸡肋，在中国电信这儿却是香饽饽，原因无他：中国电信苦移动牌照久矣！
那入手CDMA牌照后，如何能以最短时间在中国移动和中国联通拥有的先发优势、网络优势、客户规模优势下快速崛起呢？中国电信选择了广覆盖策略。其将CDMA 3G网络部署在800MHz低频段上，以较少的成本投入和优秀的覆盖能力快速打开了自己的移动业务局面。
拐点二：对网络演进的清晰判断

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综合分析全球电信技术发展趋势，中国电信很早就清楚，CDMA是没有未来的网络，所以也最早就做出了很有魄力的决定：将CDMA永远停留在了Rev A阶段，后续的版本演化不再考虑。但反观当时的中国联通，从HSDPA到HUSPA再到HSPA+，老黄牛般拉车哼哧哼哧往前走时，4G时代就提前到来，其在3G时代虽说拿了一手好牌但却没打好，反倒是越走包袱越重，最终影响了决策性方向判断失误。中国移动从开始就没准备在3G上大动干戈，浅尝辄止后走高层路线，将发展重心和人财物都转向了4G的TD-LTE，最后在4G时代一举重回行业领先地位。
拐点三：“横联纵合”弥补行业短板

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如果你是早期的移动用户，应该知道在3G阶段和4G初期，电信手机很难买，不但贵而且可选范围很少。原因是CDMA的产业生态未能做起来，导致终端成本高，机型少，厂商做机动力不足，消费者可选择空间小。中国电信在实施了一段时间的集团集采及大力补贴后觉得效果不明显，就联合中国联通搞全网通手机，在标准、集采、市场、宣传等各个层面下手，让这个终端市场终于发展起来，最终的结果是做到了同机型、同时间、同价格，消费者购买时也不再考虑什么网络支持。
拐点四：深度合作“共建共享”

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基于与中国联通的良好合作基础，再加上两小弟要与中国移动这大哥竞争，只有联手一条路可走，以及国家层面对国有资产浪费的政策收紧，5G牌照发放后，中国电信和中国联通成为全球电信行业中首个采取深度“共建共享”合作的范例。其不但在产业链方面一起解决了很多技术难点，也树立了在标准层面的江湖地位。而市场的真实表现也有目共睹，至少在5G网络规模和用户层级上，中国电信+中国联通已能与中国移动打平手，不再是2G时代的一边倒情况。
拐点五：700M 5G频段上能否续写辉煌？

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基于5G建设的高昂成本因素，中国广电的700M 5G网络成为香饽饽，其将有望成为5G的打底网。不过现在的700M 5G建设是由中国广电和中国移动两家共建共享的，中国电信和中国联通虽说也表达了共建共享的想法，但最终能否如愿以偿，就需要时间来验证了。