东软集团医疗装备生产现场。|轻资产、高附加的软件业,对人才、政策环境高度依赖 软件“硬”起来 呼唤好生态( 三 )
解决企业缺乏人才之“渴” , 要首先解决人才自身的需求之“渴” 。
给待遇 。 “来我这的博士 , 我都让他先到旁边的小区去挑一套房 , 我甚至将年薪百万等待遇写在了公司章程里 。 ”即便如此 , 王谦依旧没有收到理想的求职简历 。
给通道 。 风驰软件为员工们设计了9级岗位 , 每当业绩达到要求 , 系统就会自动提示员工:“您可以进行升级申请了 。 ”打开所有的上升通道 , 公开透明凭本事吃饭 。
给舞台 。 “我们公司是项目制 , 每一个工序都有着严谨的考核标准 , 在公司内部我们也‘揭榜挂帅’ , 只要有本事干得好 , 员工们的价值就会得到体现 。 ”李宏伟说 。
这样给还招不来人吗?
是的 。
原因在哪?
首先 , 门槛提升了 。 “待遇好要求自然高 , 我们需要的是对技术有着深入研究、独到见解 , 具有独立开发能力 , 可以带领团队 , 来之能战的高端人才 , 而不仅仅是一个程序员 。 这样的人才本身就是很稀缺的 。 ”这是受访企业家的共识 。
其次 , 人才愿意扎堆 , 辽宁产业聚集度还不够 。 “高端人才 , 一般来讲待遇只是吸引他的一方面 , 主要还是环境和机会 。 辽宁的软件产业密集度不够 , 人才的机遇少 , 而且区域的整体吸引力也不是很强 。 目前人才还是更加青睐于一线城市 。 ”李宏伟表示 。
如何解渴?两条腿走路 。
把手伸到一线城市 。
“目前很多企业选择设置‘外脑’ , 也就是将研发中心放在外面 。 ”赵久宏表示 。
无论是东软、新松这样的大企业 , 还是向日葵这类的成长型企业 , 目前在北京、上海等一线城市 , 甚至国外设立研发机构都已经成为常态操作 。
从自己人里逐步培养 。
那些陪伴企业成长的人才最值得珍惜 。 “最近有件事让我心情很不好 , 就是附近的企业竟然公开以高薪从风驰挖人 , 核心的挖不走 , 就打基层人员的主意 。 ”王谦向采访人员说出了他的“烦心事” 。 他表示 , 这并不是良性循环 。 人才的自由流动是有益的 , 但恶性竞争是短期的 , 也没有意义 , 既扰乱了市场也不利于人才本身的成长 。 一个年轻人在风驰这样有规模的企业里工作三年 , 可能已经有独当一面的能力了 。 但是仅仅因为一时的薪资待遇就去了一家小公司 , 这很可能会使他的技术成长和思维形成受到局限 。
培养人才是本长久账 , 既要企业本身有长远的规划 , 年轻人自己也要有长远的眼光 。
生态软产业亟须硬支撑
企业如树 , 唯有良好的环境才能孕育勃勃生机 。
“软件是一个特殊的产业 , 其本身的作用在于赋能 , 而非独自发展 , 除了营商环境 , 对于产业环境、市场环境、金融环境、思维环境都有着很强的依赖 。 ”赵久宏表示 。
辽宁软件起家于服务 , 也成长于服务 , 未来的机遇更在服务 。 “辽宁制造业需要进行数字化、智能化升级 , 需要既对软件行业了解也对工业生产熟悉的复合型人才和解决方案供应商 , 这为软件企业提供了巨大的市场 。 但如果需求企业不信任或不了解本土企业 , 那么这个市场就会萎缩 。 ”大连华信计算机技术股份有限公司董事长刘军表示 。
让辽宁的制造企业了解辽宁的解决方案供应商 , 就需要政府搭建更多更广的对接平台 。
年初至今 , 我省举办了三次全省制造业数字化转型工作交流会及铁西智能制造伙伴对话活动 , 撮合企业间现场对接200余次 , 解决企业数字化转型的痛点难点 。
连续参加了多次对接会的沈阳安新自动化控制有限公司总经理张秋实表示:“我们需要更多的平台 , 每一次对接 , 都是一次彼此了解的机会 , 我们需要机会走进制造企业的视野 。 ”
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