华为|任正非：惭愧，创业36年，只为华为做了2件事，却把华为做这么大集成电路|江丰电子

华为CEO任正非说：“ 我们留给华为公司的财富只有这两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。华为相信，资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合在一起，才能发挥出效应。”

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【华为|任正非：惭愧，创业36年，只为华为做了2件事，却把华为做这么大】一、管理是公司安家立命之本
世界上有谷歌、微软这么伟大的企业，并不仅仅是技术问题，我觉得很多方面是管理。很多公司并不比华为差，但是他们就是没有做起来，他们是不注重管理！
2002年，华为都即将倒闭，华为还是在抓管理，很多同行都笑话，今天他们也不笑了。
华为以前是一个个人主义创造的英雄公司，现在她已经成长为一个职业化管理的公司，只有职业化、流程化才能提高一个公司的效率，降低管理内耗。

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华为再次跻身全球最具创新力公司排行榜
二、打造一个科学的管理体系
互联网时代最大的变化局势技术日新月异，但是管理却很久没有明显的进步。以为管理上面的几部需要触动人的利益，企业之间的竞争，说白了就是管理上面的竞争。对方一直进步，但是我们一直原地踏步，我们就会被淘汰。
想要在竞争中具备核心竞争力，就要从管理开始抓起，
1.去处不必要的重复工作
2.缩短流程
3.减少审批环节
4.流程责任可追溯
5.提高基层责任承担性
6.把责任心、能力、品德以及人际沟通能力、团队组织协调能力等作为选拔干部的导向。

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创意配图：华为和徕卡合作
三、独立自强，保持团队
我们现在已经逐步把管理从宏观走向微观，加强整个团队的服务意识健身是重中之重，未来战胜对手靠的将不会是资金，技术。而是管理和服务！
我们正在逐步的拜托对资金，技术，人才的依赖，建立一个合理的管理机制。前一段时间我们起草了《华为基本法》，就是为了建构一个平台，构筑一个框架，使资金、技术、人才发挥出最大的潜能。

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四、企业家≠企业
当一个人成了一个公司的顶梁柱，这是很危险的事情，因为这时候的企业实在是太脆弱了。
一个企业家一旦以一个人的姿态成为了企业之魂，那么当这个企业家离开的时候，企业的生命就结束了。当年的时候乔布斯找来了库克作为企业的接班人实在是一个非常英明的决策！
我们要建立一系列以客户为中心、以生存为底线的管理体系，而不是依赖于企业家个人的决策制度。这个管理体系在它进行规范运作的时候，企业之魂就不再是企业家，而变成了客户需求。客户是永远存在的，这个魂是永远存在的。