然而贝店的发展如同翻涌的潮水 ， 来的快 ， 退的也快 。 到今年4月份 ， 贝店开始拖欠平台商家的货款 ， 到今年7月份 ， 贝店被曝拖欠的货款高达2.7亿元 ， 上百家供应商起到贝店总部维权时 ， 发现贝店已经人去楼空 ， 创始人张良伦也躲起来不见人了 。



贝店的失败有两方面的原因 。 一是无节制的疯狂拉新 ， 甚至采用了“CX”式的拉新方法 。 老店主招募一个新用户开店 ， 就能获得100元奖励 。 招募20家分店升级为金牌店主 ， 能够享受多种高额福利待遇 。
当用户饱和时 ， 贝店的这种拉新方法就不凑效了 。 并且在去年7月 ， 湖北省荆门市场监管局以涉嫌“CX”为由 ， 对贝店处以3000万的罚款 。



二是贝店平台上假货泛滥 ， 投诉率居高不下 。 为了维持高性价比 ， 很多商品存在以次充好降低成本的做法 。 甚至不少品牌方举报 ， 贝店在没有授权的情况下 ， 售卖品牌假货 。
种种原因之下 ， 贝店的没落来得毫无征兆又快速 ， 最终损失最大伤害最大的还是平台上的商家和用户 ， 很多人都被拖欠了数十万甚至数百万不等的货款 。



其实这几年互联网电商的繁荣发展夹杂了不少鱼目混珠之辈 ， 贝店的崩塌不是第一家也不会是最后一家 。 整个电商行业的整顿洗牌或许已经拉开帷幕 ， 每一位消费者和商家都要擦亮眼睛 。
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