昨天|华为以奋斗者为本的价值链管理理念昨天

昨天，斜杠否给大家分享了华为以客户为中心的经营管理理念，以及相关的实践。今天斜杠否给大家分享华为以奋斗者为本的经营理念，以及相关的实践、做法。
几年前，华为公开出版了原来用于内部管理干部学习的三本图书，在企业界引起了热烈地反响，一再加印，也被业界视为华为管理理念和文化的有力输出，这三本书分别是：《以客户为中心》、《以奋斗者为本》、《价值为纲》。尤其是《以客户为中心》和《以奋斗者为本》，前者被认为是华为的业务管理理念精髓，后者被认为是华为人力资源管理理念精髓，里面的的内容大部分是任正非先生的讲话和公司内部文件的相关内容，通过逻辑和结构化地重新排列组合，完整地呈现出华为的管理理念。

文章图片
昨天斜杠否分享了华为的以客户为中心，如何从战略上、组织上和文化活动仪式上保障以客为中心落地，这些要落地全部离不开人——即企业的员工，华为进一步细化了员工的定义：奋斗者，奋斗者是为客户、为公司创造更大价值的员工。
在以奋斗者为本的人力资源理念中，华为提出了价值链管理模型，有别于传统的人力资源管理模块，而是从业务的视角，把HR和业务紧密的融合在一起，人力资源管理的各项活动一定要聚焦在“价值” ，不会带来价值的活动是无效的活动。

文章图片
关于这点，任正非曾经说过：“一个企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。企业的价值分配系统必须合理，价值分配系统要合理的必要条件是价值评价必须合理，而价值评价系统要合理，价值评价的原则以及企业的价值观必须是积极的、蓬勃向上的。 ”
一、华为以奋斗者为本的价值链管理理念
【昨天|华为以奋斗者为本的价值链管理理念】1、华为应该依靠什么要素创造企业价值？1）要素：华为认为，劳动、知识、企业家和资本创造了华为的所有价值。 2）知本论：华为认为，作为高科技企业，对于知识在价值创造中的重要性必须充分得到肯定，并且要通过价值分配将其转化为资本；剩余价值不应该只分配给初始出资人，而应该通过员工持股制度，将知识和企业家精神转化为资本，并同样分享剩余价值。 3）关键资源：华为认为，资源是会枯竭的。唯有文化才会生生不息。一切工业品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的大脑中挖掘大油田、大森林、大煤和…企业真正具有巨大潜在价值的、能够创造价值的资源是人力资源。
2、华为应如何进行价值评价？1）价值评价是对员工为客户和公司创造价值的贡献进行。 2）价值评价的任务是建立企业公正，从而为价值分配的公平提供依据。 3）价值评价的导向与原则：责任结果与贡献导向（而不是素质能力资历），商业价值导向；分级分类与目标倾斜原则。
3、华为价值分配的导向与基本原则强调什么？1）导向队伍的奋斗和冲锋：以奋斗者为本，奉献者定当得到合理的回报：给火车头加满油。 2）导向企业的可持续发展：组织的均衡发展，避免短期行为，防止高工资高福利对企业的威胁。 3）价值分配的基本原则：效率优先，兼顾公平，可持续发展：按劳分配与按资分配相结合。
二、华为以奋斗者为本的管理落地：从组织绩效到个人绩效
在华为的人力资源管理中，通过战略制定到分解，通过组织绩效分解到个人绩效，实现绩效指标从上到下分解，绩效目标从下到上达成，真正实现了上下同欲，力出一孔。