电影|怎么做一个老板?任正非和曹德旺提到了这几点,很多老板都做不到

【电影|怎么做一个老板?任正非和曹德旺提到了这几点,很多老板都做不到】电影|怎么做一个老板?任正非和曹德旺提到了这几点,很多老板都做不到

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电影|怎么做一个老板?任正非和曹德旺提到了这几点,很多老板都做不到


做老板其实很难 , 等你创业后就会知道 , 哪有什么“霸道总裁” , 就像雷军所说 , 创业是“阿猫阿狗”做的事 。
雷军这里是指创业者的“心苦” , 劳神费力 , 忍辱负重 , 承受无尽的压力和痛苦 。
除此之外 , 创业做老板 , 你还要有别的能力和要求 。
任正非就曾提出5个方面的要求 , 曹德旺也提出了做老板的两个条件 , 值得各位参考 。
先从任正非说起 。
首先是视野 。
大海航行靠舵手 , 任正非认为 , 作为队伍的带头人 , 没有全局视野是不行的 。 古人说 , “不谋全局者 , 不足以谋一域;不谋万世者 , 不足以谋一时 。 ”就是这个道理 。
而且如果视野不足 , 那你也很难发现机会 , 而没有机会 , 就没有正确的方向 , 就无法牵引人才 , 自然也就不能走向成功 。
其次是品格 。
华为能够成功 , 与任正非的不自私有很大关系 , 在华为 , 客户、员工、企业和老板的利益是一致的 , 很少有人做到这点 。 别的公司都是老板的利益最大 , 也不可能学任正非的“财散人聚” 。 所以 , 厚德载物 , 老板的品格是极为关键的 。

再就是意志 。
创业维艰 , 挫折不断 , 老板必须是能坚韧不拔 , 有屡败屡战的意志 。 不然的话 , 稍有挫折 , 就逃避、放弃了 , 这样的人肯定不能取得成功 。
记住苏轼这句话:


古之立大事者 , 不惟有超世之才 , 亦必有坚忍不拔之志 。
还有就是“对价值评价的高瞻远瞩”和“驾驭商业生态环境的能力” 。 我们知道 , “获取分享制”是华为利益分配的核心价值观 , 强调的是多劳多得 。 而作为领导者 , 还必须要有对宏观环境和生态的洞察、把握能力 。
所谓火车跑得快全靠车头带 , 企业老板就像是火车的头一样 , 既要找准方向 , 也要提供最初的动力 。
曹德旺认为 , 一个企业 , 和一个人一样 , 要活着 , 都要有一颗头 。 而作为老板 , 必须具备两个条件 。
第一 , 必须具备较高的综合素质 。
你说你业务好 , 可以做老板 。 或者说你财务好 , 会算账 , 可以做老板 。 这都不行 , 老板必须要有综合素质和能力 。
用曹德旺的话说 , 企业家要有能力自信 。
比如曹德旺自己就很厉害 , 可谓是德才兼备 , 要人品有人品 , 要能力有能力 。 不管是生产、管理 , 还是采购、财务 , 曹德旺都门儿清 。

第二 , 要有广泛的人脉 , 有能力应对社会各界 。
这点就很有内涵了 。 曾国藩说过 , 无应酬馈赠寸步难行 。 意思就是人生在世 , 要懂得人情往来 , 处理好人际关系 , 能够借助他人的助力成就事业 。
做企业 , 不管是内部的事 , 还要应对市场竞争、工商税务、媒体等各方面的关系 。 如果你自己没有人脉关系 , 身边也没有长袖善舞的人才 , 那你的企业恐怕是走不远的 。 任正非当年让亲和力极佳的孙亚芳当董事长 , 华为成立公共关系部门 , 其实就是基于外界商业生态的考量 。
所以 , 老板可以能力欠缺 , 但一定要有自知之明 , 懂得用人才来弥补短板 , 让企业得以均衡发展 。 不然的话 , 能力和条件都不足 , 就算坐到老板的位置上 , 恐怕也难以维持下去啊 。