音箱|充满挑战的上半年，这家公司竟然做到了员工超40万，业绩逆势增长！( 二 ) 音响|数码

这么多优秀的应届毕业生将京东作为事业的第一站，有两个原因。其一，一直以来，京东对人才的投入非常舍得花血本。据统计，京东2022届高校毕业生薪资涨幅比去年同期最高增长了35% ，应届博士生年薪最高可达200万；其二，京东为优秀人才提供了开放性的上升通道。数据显示，近一半的校招生在京东获得了晋升，其中25%表现优秀的可造之才还得到了连续晋升的机会。

将时间拉得再长一些就会发现，京东长期以来就有“先人后企”的传统，也就是说，在京东，员工的发展是大于商业成功的。
不管是2010年开始的“员工救助基金”福利项目， 2012年推出的“安居计划”项目，
2021年宣布用两年时间将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪，京东都在为优秀员工创造更适合发展的环境。
所以说，除了韧性的商业模式，不断增长的员工人数和稳定的薪酬福利保障，也成为京东稳健发展的“压仓石” ，也是京东比其他平台更能扛住风险，更能承担起越来越多的社会责任，并且始终保持稳健发展的原因之一。

全方位提升用户体验，京东的长期主义不断地提升用户体验，也是京东笃行致远的原因之一。
财报显示，用户体验的提升为京东带来确定性增长。其中，京东零售新增第三方商家数量同比增长40% ，京东物流的外部客户收入占到了其收入的近六成。用户、品牌、平台之间合作共赢的正向循环已经形成。
说到电商平台的用户体验，就不能不提到电商会员体系。
京东财报显示，截至2022年7月，京东PLUS会员数量已突破3000万，仅7个月时间就增长了500万，稳居行业内规模最大的付费会员体系。

这说明，一方面，越来越多的品牌加入京东，打造出覆盖线上、线下全场景的权益生态，成为消费者的‘好生活超级入口；另一方面，作为目前电商行业中规模最大、粘性最高的付费会员，京东PLUS会员不仅实现了京东高质量的发展，也为外部合作伙伴带来了确定性增长。
用户体验的提升不仅体现在PLUS会员的诸多权益，还体现在京东供应链能力的提升。
随着外部环境的变化，稳定的供应链是平台履约能力的根本保障。二季度，京东凭借其优势供应链 “全链路服务”布局，建立了全周期、全渠道、全场景、全时段的环绕式保障，给用户带来了效率更快、服务更周到的服务体验。比如说，随着浙江省义乌市和温州市两座“亚洲一号智能产业园”的投入使用，加上杭州市的“亚洲一号智能产业园” ，如今的京东物流的在浙江省的配送能力大大提升，可以实现浙江省95%的京东自营订单当天达或次日达。
合作形成共赢，开放才能致远。在完善自己的供应链体系，提升平台服务体验的同时，京东通过打造“有责任的供应链”和“织网计划” ，开放自身的供应链基础设施和技术，织起了货网、仓网、云网并深度融合解耦，实现“三网通” ，以此带动供应链产业链上下游生态企业的数字化转型，增强了应对外部风险的能力。
仓网：是京东覆盖全国、辐射全球的仓储配送网络，是“三网通”坚实的设施躯干；
截至二季度末，京东物流运营超过1400个仓库，包含云仓生态平台上的云仓管理面积在内，仓储总管理面积约2600万平方米。此外，截至今年上半年，京东物流已在全球运营近90个保税仓库、海外仓库和直邮仓库，总管理面积近90万平方米，跨境网络总仓储面积同比增长超70% 。

货网：是京东全时段、全渠道、全场景的商品交易网络，是“三网通”流动的商品细胞；