之所以会在短期之内取得如此成效 ， 主要是因为荣耀是一个由来自华为的成熟团队操盘的企业 ， 一边在 “我不是华为” 的事实前提下剥离与华为的联系恢复供应链 ， 一边在渠道维护和壮大、产品构建和宣传、消费者认知和接纳等层面 ， 有意无意地构建 “我就是华为” 的品牌印象 ，
尤其是在下游 ， 销量的上升很大程度上要归功于“华为”的加成 。
荣耀的线下经销商 ， 很多时候也卖华为 。
因此 ， 尽管荣耀官方在渠道培训中没有刻意强调“华为”标签 ， 但在消费者到店进行购买时 ， 导购员会直接或者间接告诉消费者 ， 华为缺货了 ， “荣耀就是支持 5G 的华为手机” ， 更何况 ， 还有很多消费者并不在乎荣耀已经从华为独立出来的事实 ，“买荣耀就是支持华为”的朴素想法 ， 催生了大量购买行为 。

更何况 ， 华为还给予了荣耀丰厚的“分手大礼包” 。
资料显示 ， 荣耀最初8000多人团队 ， 全部来自华为 ， 其中研发人员占比超过一半 。 其中 ， 包括原华为深圳、北京、西安研发团队 ， 全国4个研发中心、100多个业界实验室 ， 以及中高端手机原班研发团队 。
这也导致目前荣耀的多款产品 ， 无论是Magic3、荣耀50 ， 还是70系列 ， 在设计理念上都可以明显看出和华为某些系列如出一辙 ， 而荣耀手机的大部分功能 ， 诸如华为阅读、华为视频等 ， 都是由华为提供的 ， 也让不少消费者及测评博主感叹 ， “不知拿到的是华为还是荣耀” 。
荣耀全方位继承了华为的大客户与销售体系、核心高管与组织体系、产品设计与品牌语言等等 ， 想要剔骨换血 ， 并非易事 。
03
“苹果”梦想
荣耀曾经公开表示 ， “关于未来 ， 荣耀想的是如何在手机以及全场景产品上比肩苹果 ， 甚至超越苹果” 。 但冲刺高端市场 ， 荣耀的技术壁垒至今还未突破 。
独立后的荣耀一直在进行冲刺高端手机市场的探索 ， 荣耀50系列、荣耀Magic3系列新品 ， 都是荣耀冲击高端市场的野心之作 。
但有野心还要有实力 。
荣耀不再依靠华为 ， 意味着它将无法依赖华为的原创技术 ， 尤其是麒麟芯片带来的产品差异化 ， 无法复用华为手机上已经拥有的新技术成果 。
比如 ， Magic V作为一款折叠屏手机 ， 最重要的是解决折痕 ， 而华为所采用的的解决方案为其独有的“水滴铰链”专利 ， 但在Magic V上并没有搭载华为这一核心技术 ， 而是在安费诺的公版方案基础上改进 。 再比如 ， 主打摄影能力的Magic 3也并未搭载华为P50上的计算光学算法 。
其次 ， 没有了华为的支撑 ， 荣耀是缺钱的 。 对于智能手机这样的重资本、重研发行业来说 ， 不是什么好事 。

就拿自研芯片来说 ， 由于入场早 ， 小米、OPPO在不计投入的发力下都以初见成效 ， 而荣耀虽然与联发科、AMD、三星等恢复了供应关系 ， 并且与高通、DK、展锐形成较为稳定的合作关系 ， 但由于资金不足只能暂时放弃自研 ， 这无异于把未来的命运交给了芯片厂 ， 高端化更是梦想 。本就难以摆脱华为的影子 ， 无法建立品牌心智 ， 采取的又是“堆料冲高端”的固有策略 ， 集所有主流旗舰配置于一身 ， 品牌形象不够高端、创新力不足 ， 更难收获市场好感 。
高端地位是基于创新技术成果以及它面向产品的有效转化过程 ， 这并不是当下的荣耀所能支撑的 。
可以说 ， 荣耀的高端化只是顺势而为的产物 ， 既不具备渠道优势 ， 又缺乏产品亮点 ， 更欠缺市场口碑 。
【Linux|缺钱、缺技术！离了华为的荣耀，日子不好过】