算法|什么赚钱做什么的商业模式，今后会面临很大困难网信办|国家互联网信息办公室

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白家沟煤矿故事
在后工业化时代，企业的核心竞争力不是资源整合，而是创新能力
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从增量市场到存量市场经过40多年的发展，大约在2008年前后，中国经济进入了结构性转型期，工业化基本结束，经济和企业处于后工业化时代。在这个阶段，资本积累速度明显放缓，投资不再是拉动经济增长的最强劲引擎，曾经的短缺经济变成了过剩经济，扩张性财政政策和货币政策的作用衰减乃至失效。在产能普遍过剩的情况下，刺激投资的政策失去意义，徒然增加没有任何效益的闲置产能而已。对于企业而言，市场基本饱和，产品不再像以前那样不愁卖，增量市场迅速消失，企业无法像过去那样，依靠扩张产能实现自己的发展。以机动车为例， 2018年起，全国的机动车销售量已经变为了负增长，并且从那以后连续三年都是负增长。而在2009年之前的工业化阶段，机动车销量的年均增长率约为20% ，在那个时候，只要生产线的车组装好了，开出去就能卖掉，车厂无论怎样经营都能盈利。

增量消失后，企业面对异常激烈的存量市场争夺，不得不从竞争对手那里虎口夺食，这个挑战是前所未有的。在市场普遍饱和的情况下，如何摆脱困境？企业要么开辟新的市场，要么在现有市场上抢夺更大份额。无论哪种方法，都要求企业具备创新能力。可以说，后工业化时代，创新能力已成为企业最重要的竞争力。 2创新不等于发明那么，究竟什么是创新？在创新理论之父、哈佛大学经济学家约瑟夫·熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）看来，创新是新技术的商业应用，是通过现有技术的重新组合来创造商业价值。既然创新是技术的商业应用，创新的主体毫无疑问是企业，创新的主战场是市场。通过创新开辟新的市场，苹果公司是这方面的优秀代表。在诺基亚称霸传统手机市场的时候，苹果推出触屏智能手机，颠覆了整个行业。如何在没有新产品的存量市场上获取更大的份额？当然要靠低价格，但低价不能牺牲利润，必须同步甚至更快地降低成本，而降成本同样需要创新。以西装的个性化定制为例，我们知道，凡不能标准化生产的，价格就比较贵，怎样把依靠裁缝师傅个人经验的手工操作变成工业流水线生产，就成为降低价格的关键。
定制西服除了成本高，还有一个问题是交货期长，而这两个痛点都源于一个瓶颈制约因素——打版。打版是技术含量很高和很困难的一道工序，需要经验丰富的裁缝师傅用皮尺量顾客的身材尺寸，量的部位、尺寸越多，做出来的衣服就越合身，山西古交市煤焦集团白家沟煤矿但制作也越复杂。把量得的三维尺寸转换为布料上二维形状就叫打版，如果问师傅是怎么做的，他也说不出来，没有公式，全凭经验。没公式就写不出计算机指令来，也就无法让机器打版，手工操作必然是成本高，周期长。我调研过一家企业，这家企业利用大数据和工业互联网技术，突破了打版工序的手工限制，他们在数据库中存放了几十万个版型，根据顾客的尺寸用算法在数据库里匹配最相近的版型，在此基础上进行微调，系统几乎在瞬间就能完成打版。版型数据传输到数控裁床，后接流水生产线，直到成衣打包，邮寄给客户。数字化改造后，这家企业的定制西装成本降低了50% ，在市场上降价竞争就有了很大的空间。这家企业没有苹果手机那样的颠覆性的新产品，而是利用数字化和工业互联网技术，拥有了竞争对手难以模仿的可持续的低成本。 3创新事关企业生死存亡对企业来说，无论研发新产品，开辟属于自己的市场；还是靠低成本、低价格抢夺市场的路，都要求具有创新能力。做别人没做过的事、做自己没做过的事，通过差异化在市场上形成竞争优势。中国企业一定要掌握核心技术，尽快实现从成本控制到研发的转型，从制造到创新的转型。在后工业化时代，创新绝不是一项可有可无的业务，它关系到企业的生死存亡，关系到企业未来的发展。那么，企业究竟应该如何创新呢？1.聚焦定位过去，我们把资源整合当作企业的核心竞争力，具体表现为企业有多个业务板块，尤其是大型民营企业，地产、金融、制造……什么赚钱做什么。然而，这样的商业模式今后会碰到很大的困难，因为人的精力、时间和资源都是有限的，只有聚焦在特定领域中，才能形成技术上的积累，从而取得突破。比如苹果公司一直专注于做硬件，虽然现在苹果从软件上获得的收入比重在稳步提高，但是这些软件收入是从它的硬件派生出来的，无法离开硬件。有些公司看起来像是在跨界，实际上并没有。比如谷歌造车，从搜索引擎到制造业，跨度好大，其实谷歌造的是电动车中的电控系统，控制系统要用到很多数据和互联网技术，而这些恰恰是谷歌的长项。