思想没有转变 , 组织能力没有转变 , 老人做新事的结果早就注定了 。 新东西需要新思想 , 新逻辑 , 不客气地说 , 不只是国美 , 很多传统企业都缺乏对知识的尊重和对科技的重视 。 像华为那种奉行“知本论”的企业 , 在中国是凤毛麟角 。
是知识依附于财富 , 还是财富依附于知识 , 这是个根本性的性质问题 。 科技是第一生产力 , 而科技的背后是人 , 没有人的驱动 , 科技和企业都是零 。
其三是因为“真快乐”没有为行业创造多少的增量价值 , 自然就快乐不起来 。 你觉得弄个差不多的APP出来就能参与竞争 , 这是想得太简单了——你以为你懂了 , 实际上还是在门外 。
【社交|黄光裕的“真快乐”为什么快乐不起来?并不意外,他太过于自信了】黄光裕强调执行 , 国美整肃员工的“摸鱼”行为 , 这说明理念还没有转换 , 组织的共识也没有达成 。 从“线下”到“线上” , 不仅仅是一个渠道问题 , 更不是什么流量问题 , 比如京东的优势就是线上和线下的完美融合 , 它的物流和供应链是下沉到了全国各地……很多事急是急不来的 , 黄光裕还需要更多的时间 。
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