VR|视线 | 打扮家3年5000亿的目标靠谱吗？( 二 ) 国美电器|崔健|软件|创投圈

有业内人士直言，研发BIM软件几乎掏空了打扮家。虽说靠VR这样的花瓶，打扮家起初获得过几轮融资，但不成熟、易抄袭且不易变现的VR家装模式，让打扮家并没有从家装市场上分得一份像样的回报，资金链一度陷入紧张的打扮家，直到2018年末才推出自己的BIM软件。
BIM软件的发布，相比“玩具”VR当然更有含金量，让打扮家也具备了更大的对话资本， 2019年6月，打扮家获得国内地产生态链“互联网+”服务者“明源云”所主导的数千万A2轮融资。打扮家称，将继续基于BIM为企业客户提供智慧家装解决方案，并提升对地产商旗下家装公司的资源投入。同时，打扮家扩大规模，新成立大地产客户部。显然，崔健盯上了地产商。但好景不长，地产商在严厉的住房调控政策以及疫情的影响下，负债率日益承压，日子过的也是捉襟见肘。另外，国内对于BIM在行业内的实用性争议不绝于耳，不得不让人质疑打扮家搞家装BIM是否又是一层基于互联网思维层面的概念营销？
“目前市场上用到BIM的，绝大多数都是设计院，而设计院都以地产项目为主，都是需要高周转和做大量的无用返工” ，有业内人认为BIM本质是精细的施工指导模型，它不是设计，根本无法在这个时间内搭建出来和及时给予反馈，只有CAD+SU这种低技术含量的工作流能够适合对甲方日日反馈的高周转任务。没有任何一家企业不想推动自身生产力提升，更不是他们沉溺于低效率工作的所谓舒适圈，而是设计作为一种服务，它的生产效率在服务甲方的过程中已经到达了极限。
显然，从设计院的层面上， BIM作坊只是一个需要企业自身付出而回报国家的支出子项，并不是研发性质，更不会促成自身技术革命和有未来预期收入。多出这样一个或几个没有产值的BIM作坊，就需要其他作坊们提供额外的产值来养活。在设计费10年没涨，场租、人力成本、从业人员数量却翻了几翻，利润率在不断下降的前提下，何来额外的收入供养如此庞大的团队？

设计目前也是吃着低廉人工成本的红利，所谓“有资本有技术”的公司在市场上占大头的低价房地产项目上没有任何优势。业内人士指出，就目前国内当下的工程模式而言， BIM其实基本只有劣势没有优势。由此看出，设计院BIM的境况尚且如此，而打扮家的BIM又会蕴含怎样的优势？
3年5000亿牛皮吹的有点大
4月29日下午两点，打扮家家居家装战略暨APP上线发布会在北京雁栖国际会议中心举行。在被国美收购4个月后，打扮家以BIM智能装修平台的新身份亮相，创始人兼CEO崔健宣布， 3年后的2024年将实现5000亿元的GMV（网站成交金额）目标，约占据装修市场10%；5年内达到1万亿元，约占据装修市场的20%；最终目标是能占据装修市场的30% 。
虽说BIM+智能是当下家居产业的重要“风口”领域，但5000亿元，接近家装市场10%的GMV目标，似乎“牛皮吹的有点大” 。不过有网友表示，打扮家的5000亿元因为是ＧＭＶ目标，相当于其中混杂了拍下已付与拍下未付订单金额，如果5000亿元目标3年内无法实现，大不了可以左手倒右手，打一套“左右互搏术”自己“刷单”来提高ＧＭＶ收入，反正平台和产品都是自己人的。

有业内人士在接受媒体采访时认为3年5000亿元不太现实， “打扮家的商业模式是网上开卖场让商家入驻卖产品，类似家装界的淘宝，除了卖产品，还打算卖服务，也就是滴滴打车的卖网约车服务。但滴滴打车是高频、小额交易，家装是低频、大额的长期服务，规模做大不容易” 。