算法|在线视频:寡头垄断 盈利无期
在新的玩家不断涌入之时 , 在线视频的竞争正在愈演愈烈 。
本刊记者 刘博/文
在刚刚发布的半年报数据中 , 各大在线视频公司依然亏损严重 。 2021年上半年 , 爱奇艺(IQ)收入为24.11亿美元 , 净利润为-4.12亿美元;哔哩哔哩(BILI)收入为13亿美元 , 净利润为-3.13亿美元 , 也是哔哩哔哩5年以来亏损最为严重的半年报 , 恰恰说明视频行业的竞争在变得空前激烈 。
目前来看 , 在线视频行业的烧钱模式尚未结束 。
各大公司亏损依旧
中国在线视频起步于2005年 , 按照视频规格(视频长度)分为长视频和短视频 , 按照内容创作者分为PPC、PUGC、UGC , PPC由编剧、导演、摄影、演员等专业人士制作 , 作品包括电影、剧集、动画片和综艺节目等;PUGC由KOL和MCN制作 , 专业度低于PPC , 主要通过广告或其他变现方式获得收入;UGC是普通用户制作的内容 , 绝大部分不是专业内容 。
目前中国在线视频平台可以分为三大类:第一类以综合为主 , 代表有腾讯视频、爱奇艺、分别背靠百度、腾讯两大互联网巨头 , 平台内容成本投入较大 , 综合片源丰富 , 自制内容能力强 , 用户数居于前列;第二类包括以优酷、芒果TV、哔哩哔哩为代表的特色视频平台 , 优酷以UGC内容为主 , 芒果TV背靠湖南卫视 , 拥有独家优质综艺内容 , 哔哩哔哩则通过准确聚焦“二次元”文化吸引了年轻用户群;第三类以PP视频、咪咕视频等为代表 , 主要走差异化路线 , 这两家公司主打体育内容和体育赛事 , 由于整体资金投入相对较少 , 难以与前两个梯队的平台抗衡 。
2005年在线视频处于初期阶段时 , 乐视网、土豆网等第一批视频网站正式上线 , 主要由用户自行上传视频 , 内容五花八门 , 专业度低 。 但当时的厂商众多 , 数据显示 , 2005年 , 国内的网络视频厂商超过千家 , 仅仅1年后 , 2016年就减少到几百家 , 到了2008年只剩下200家左右 。
自2009年开始 , 网络视频由于积累了一大批用户 , 开始受到资本的关注 , 而一些大平台公司开始重金购买正版版权 , 在线视频的竞争开始变得越来越激烈 。
这个时期 , 背靠巨头的公司得到了快速发展 , 腾讯视频、优酷、爱奇艺高峰时一度拥有超过80%的市场份额 。 但此后 , 视频行业从版权的争夺变为了以自制内容为主的竞争 , 自2015年开始 , 在激烈的市场竞争和巨头的兼并重组下 , 网络视频逐步形成了以爱奇艺、优酷、腾讯视频、搜狐视频、芒果TV、PPTV等为主的格局 , 各大平台开始探索自身的盈利模式 。
目前 , 爱奇艺主要是靠会员收入 , 2021年上半年 , 爱奇艺实现营收24.11亿美元 , 其中在线广告收入为5.79亿美元 , 占比为24.01%;会员收入为12.86亿美元 , 占比为53.34%;内容发布收入为2.27亿美元 , 占比为9.42%;其他收入为3.19亿美元 , 占比为13.23% 。
而哔哩哔哩有所不同 , 2021年上半年 , 公司实现营收13亿美元 , 其中广告收入为2.73亿美元 , 占比为21%;直播及增值业务收入为3.72亿美元 , 占比为28.62%;移动游戏收入为4.85亿美元 , 占比为37.31%;其他收入为1.7亿美元 , 占比为13.08% 。
爱奇艺和哔哩哔哩虽然业务相似度极高 , 但是盈利模式完全不同 。 爱奇艺第一大收入来源是会员收入 , 而哔哩哔哩第一大收入来源是移动游戏 。
在经营方向上 , 两家公司也有所不同 。 爱奇艺主要是长视频、PPC内容 , 哔哩哔哩主要定位于二次元 , 而优酷主要以UGC内容为主 , 但不管是那种商业模式 , 这两种代表公司均处于亏损状态 。
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