首次亏损裁员，社交项目边缘化，映客押注元宇宙能否翻身？( 二 ) Tech星球（微信ID：tech618）

为了摆脱对娱乐直播业务的依赖，映客早早便开始积极搭建直播业务之外的社交产品矩阵。
映客董事长奉佑生曾提到，不能等到秀场直播已经存在挑战了才去做新探索。任何企业都有生命周期，要在产品进入成熟期之前，就开始探索第二、第三增长曲线。 2018年上市时，映客内部开始有意识地打破组织墙，将一两千人规模的企业打散成几十个创业团队，实行“内部赛马”机制。
直播+社交双轮驱动模式因而得以形成，映客直播app之外，打造了一个新的社交产品矩阵：既有主打年轻人兴趣社交产品“积目” ，也有覆盖下沉市场相亲需求的视频相亲“对缘” ，还有以线下“超级喜欢”为代表的相亲业务，以及小众户外露营人群“觅野” 。
社交业务兴起，而秀场直播则日渐萎缩。随着抖音、快手等短视频平台崛起，加上直播带货与游戏直播的冲击，监管政策不断加严，秀场直播用户不断流失，活跃度下降，直播间“榜一大哥”消失，秀场直播的黄金时代一去不复返。
映客在秀场直播式微之前找到了新的增长曲线，但这条增长曲线并不稳健。
危险的陌生人社交
分散投资法则告诉大家，鸡蛋不要放在同一个篮子里，所以企业们通常会选择打造产品矩阵，进而将风险分散。但这种商业策略的弊端在于，大多数产品属于陪跑，不盈利的产品反而成了主产品的掣肘，拉低整体盈利能力，内耗太严重。
奉佑生接受《中国企业家》采访时表示，为了避免出现“方向对了，团队不行”的失误，一旦有认可的赛道，就同时开两三个团队，防止最终丧失整个赛道机会。同一类项目，映客内部会北京和广州的团队分别做，不同团队赛马。产品开发周期很快，一般7天左右就能开发出来一个产品，推向市场，之后通过数据决定要不要放大。产品自我证明的期限是一个月到一年时间不等，数据不太好的产品，一个月就关停。
速生速死的产品，属于必要的创新，与此同时，也不可避免伴随着资源浪费。映客内部人士表示，创新九死一生，创新多，但很难有现象级创新产品。
映客很多产品属于来去无声，没有掀起任何水花。一位映客内部员工告诉Tech星球，映客员工自己都搞不清楚公司一共有多少产品，很多产品属于以月为周期的“月产品” ，大众都没听过就下线了。像财报中浓墨重彩提到的露营产品“觅野” ，监测产品数据的员工都不太了解。
此外，社交最大的风险在于，好不容易重金打造，最终跑出来的产品，随时有被下架的风险。据Tech星球不完全统计，映客此前在财报或公开报道中提到的产品，不少都已下架。像社交产品音泡， 2019年下架，相牵2021年8月下架，今年以来，映客“香芋星球”、“软声”等产品相继被下架。
映客此前针对三四线及以下城市的视频产品“种子视频”、语音交友平台“不就” ，如今也搜不到产品踪迹。
值得一提的是，种子视频此前曾被映客寄予厚望，外界称其为视频版的“趣头条” 。数据显示， 2018年4月上线以来，注册用户短时间内便突破2000万，日活达到200万，用户日观看时长高达100分钟。但这样一款用户规模的产品，后来也无疾而终，目前已查无此app 。
陌生人社交属于社交江湖的危险游戏，流量增长离不开荷尔蒙，平台很容易陷入荷尔蒙经济陷阱，业务打擦边球。
社交并没有想象中赚钱。映客陌生人社交产品积目，眼下依然正常运营，但映客最新财报已经没有再主动提及积目。这款扛起映客社交营收大旗的产品，日前成为映客扭盈为亏的直接导火索。映客财报显示，受旗下产品积目主体公司蓝莓所累，今年上半年映宇宙由盈转亏，计提5亿元商誉减值。