永辉挤压区域零售？CEO李松峰发内部信：做生鲜平台型组织( 二 ) 引入新CEO后

生鲜市场竞争加剧导致吸客能力下降，受到最大冲击的其实是全国性零售商，一些区域零售商凭借本地化的服务、老板的“亲力亲为”其实表现还好。
而从过往发展情况来看，生鲜这个品类，线上未来也都能做了，生鲜之于线下已经没有那么大的门槛价值了。那么，线下的核心竞争力优势要从那找？加工化可能是必走之路，加工化也是服务。下一个战场是生鲜加工化、社会厨房化。
所以，数字化转型对于线下大型零售商来讲也可能非常关键。因为拼灵活、拼本地化是拼不过区域的。线上的冲击又非常大，全国性实体零售商是最直接的被冲击标的。那么，就需要通过数字化自动化赋能组织创新，释放组织的灵活性与服务能力。单靠过往线下连锁化管理模型，在发展到一定规模后，是很难做到组织灵活性的，比较容易僵化。
【永辉挤压区域零售？CEO李松峰发内部信：做生鲜平台型组织】目前来看，生鲜商超市场正面临普遍性的“低迷” ，线上线下其实都在找“出路” ，在力图熬出未来。这一波调整，也算是“八仙过海，各显神通” 。

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