我们说 ， SHEIN敢于踢开亚马逊 ， 是因为它做对了两点：
其一 ， 不但做出了自己的品牌 ， 还让品牌的影响力得以持续下去；而很多品牌则在恶性竞争中把自己的品牌声誉做烂了 。
其二 ， 提高品牌的治理能力 ， 将对中国供应链优势的运用发挥到极致 ， 这也是SHEIN最值得学习的地方 。
像SHEIN这样 ， 立足国内供应链 ， 不断放大品牌效应 ， 才能逃避不是为这家平台打工 ， 就是为另外一家平台打工的命运 。 所以对他们来说 ， 虽然要做到成为另一个SHEIN并不容易 ， 但是这一步 ， 迟早都要跨出去！
作者 | 电商君

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