只是，电信运营商的新增长逻辑还未厘清，又已进入5G时代，他们是不是要永远困在梳理商业模式的循环中？
王建宙说：“从1G到5G，我国电信运营商作出了非常大的贡献。转型是讨论了很长时间的话题，是全球电信运营商的共同挑战。”
不可否认的是，移动通信生态系统已经发生了巨大变化，3G以前，整个行业的生态系统以电信运营商为中心，产业链围绕他们而转动。
3G初期，电信运营商如同开放了一个大花园，各类WAP应用开发者、服务商纷至沓来，极大地推动了移动应用服务的繁荣。但是，这个花园是带围墙的花园，由电信运营商管控，种种限制难以避免，包括规模。
打破围墙的互联网模式，虽然充分调动了各方面的积极性，却也因过分野蛮的生长而不时挑战管理底线，同时也冲击了电信运营商传统的业务模式。
王建宙表示，现在的生态系统不再完全以运营商为中心，网络连接主要是运营商来承担，终端设备越发独立，收入规模也越来越大，以互联网公司为主的应用服务总体收入和利润规模已经超过终端和网络连接。
王建宙认为，在这种情况下，电信运营商越来越具备公用事业的属性，但是它又和一般的公用事业不完全一样。
王建宙说：“一般的公用事业技术更新比较慢，电信运营商需要面对的是每10年一次大的技术迭代，需要通过经营满足继续大量投资的需求。”
如何走出一条既满足公用事业属性又满足自身发展需求的路子，全球电信运营商都在苦苦思索并不断尝试中，目前没有成功的案例。
王建宙说：“重回当年不可能，电信运营商走出5G时代新路，依然很不容易，锁定自身优势的创新变得更加重要。”
科技日报采访人员 刘艳

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