无锡|流量红利消失，互联网再难创造抖音神话( 二 ) 无锡

（图源：新华社）
一般来说，大厂推出新产品的目的在于抢占用户注意力，以及更加精细化运营自家公司的用户池。然而，新产品的成长路径非常长，要有足够的用户量后才能进行商业变现。
当以往互联网流量红利还在，获客成本还不高时，新产品的用户积累尚且还算容易，但如今互联网流量已经开始见顶，成熟产品的获客成本都大大提高，更别说是新产品了。
在获客成本变高的当下，新产品的用户数量能不能做起来都还不能确定，还要尽快跑通商业化进行变现，任务十分艰巨。要知道， “神级”产品小红书到现在都还没有完全解决商业变现的难题。

有业内人士爆料，如今开发新产品的投入非常大，每个月的成本已达到百万级别，后续要想把钱赚回来，对新产品的DAU和商业化的要求非常高，还要面临着前期投入都打水漂的风险。而现在各个主要市场也基本被瓜分完毕，新产品要想从中突围并不容易。
“为了使各自的主产品保持甚至提升竞争力，以及为了留住用户，不如将探索新业务的资源和人手，投入到成熟的主营产品中，毕竟主力产品才是公司的核心。 ”
不难看出，在整体大环境变差的情况下，探索新赛道不再是最好的选择，大厂们也放弃了以往烧钱换增长的方式，不再热衷于推出新产品，而是将重点放回了主营业务上。

超级APP成为大厂们的新目标不再热衷于探索新业务的大厂们，开始集中兵力聚焦主营业务，将自家的明星产品往超级APP方向发展。
上个月15日，有消息传出抖音电商将进行业务调整，布局购物商城，深入发展货架电商；紧接着抖音和饿了么官宣合作，二者将携手探索本地生活服务的新场景升级，在视频化时代给消费者带来 \" 即看、即点、即达 \" 的本地生活新体验。

在此之前，抖音还测试了小说频道、推出了快递服务“音尊达”等等。种种举措表面，抖音正在从一个短视频平台，向集合了内容、电商、本地生活等服务的综合类超级APP方向发展。
无独有偶，抖音的老对手快手，同样在不断升级自身的APP 。快手在去年增加了小程序生态，和美团合作做起了外卖服务，在今年1月推出了“快招工” ，做起了招聘服务，不断丰富自身的产品生态。
除此之外，美团也不再局限于本地生活，拓展了旅游和出行等服务场景；百度地图除了是导航工具外，也成为了聚合类打车平台；原本的购物平台淘宝、京东和拼多多，也开始做起了内容。

对于大厂们来说，成熟的业务是公司的营收大头，而明星产品本身拥有的庞大流量池也有着更高的变现可能性。
而有更加丰富的消费场景的产品，不仅可以留住用户更多的时间，提高平台的用户活跃度，还可以和产品主营业务互通，创造更有黏性的生态。
相比于从零开始探索新业务，巩固自身主营业务，丰富明星产品的生态，对大厂们来说或许是“性价比”更高的选择。
事物的发展总是此消彼长，在未来，或许新的爆款产品很难再出现，但功能完善和生态丰富的超级APP将会越来越多。
作者 | 刘峰