大咖笔记笔记君说：“大道无形我有型”|看完段永平的75条思考，才发现活该他成功大咖笔记

文章图片
大咖笔记
笔记君说：
“大道无形我有型” ，这是段永平的网名。
他是步步高、OPPO、vivo的“幕后老板” ，中国第一位拍下巴菲特午餐的企业家，拼多多创始人黄峥的“导师” 。
成功一次、两次、三次、甚至十次，可能都有运气成分，但持续成功、把失败控制在可控范围内的段永平，一定是在“大道”的层面上看对了什么、做对了什么。
今天分享的这篇文章，整理自段永平过去20多年各个平台上的分享，包含他对企业、管理、投资、认知等方面长时间、多维度的思考。比如：做企业如跳水运动员，动作越少越好；看起来免费的东西往往最贵，看起来便宜的东西往往不便宜；知道自己能力圈有多大，往往比自己能力圈有多大要重要得多……
大道至简，不难发现，段永平的思想都是些再直白不过的道理，但其中却藏着“细思极恐”的真理。希望段永平悟出的“大道”对你有所启发和助益。
以下， Enjoy：
一、关于企业
1.做企业如跳水运动员，动作越少越好。
2.一个企业家应该将80%的精力放在20%的事情上，这20%的事情能给你带来80%效益。

文章图片
我当CEO时并没有一个时间分配表，但大致知道什么是重要的。简而言之，不要让重要的事情变成紧急的事情。
3.好的商业模式很简单，就是利润和净现金流一直都是杠杠的，而且竞争对手哪怕在很长时间里也很难抢。你可以想想谁的生意是很难抢的？然后再想想为什么？
4.松下幸之助讲过，企业不盈利就是罪恶，但是企业的目的不是为了盈利。
5.不赚钱的生意，多少营业额都是没用的。
就像不赚钱的净资产有时就是累赘，比如在渺无人烟的地方建个酒店，花了1个亿，每年亏500万，重置成本还是1个亿，现在5000万想卖，这谁要？
所以我编了个“有效净资产”的名词。也就是说，不能产生现金流的净资产其实没有价值（有时还可能是负价值）。
6.需要用很多人（相对营业额和利润而言），是不好的模式的一个特征。
7.低价是条最容易的路，也是一条最难的路。
除非迫不得已，用价格武器总是错的。很少人明白，低价是不会扩大市场份额的，但被迫降价有机会保住市场份额而已。
8.追求“性价比”的公司大多是在为自己的低价找借口。长寿公司大概是不太强调“性价比”这个概念的。老百姓心里有杆秤：好货不便宜啊。
9.如果大凡你能做好一件东西，你为啥还要做很多做不好的东西呢？
就像怎样改变茅台在中国人心中的地位啊？多推一些便宜的非53度酒，包括茅台啤酒和红酒，甚至茅台米酒啥的，以及茅台矿泉水、茅台酒店、茅台手机、茅台空调，加快推出的速度， 5年出厂的规矩也不要了，假酒也不管了……10年后，茅台的地位应该就彻底不一样了。
10.“时间是优秀企业的朋友，平庸企业的敌人。 ”你可能认为这个原则平淡无奇，但我是通过深刻的教训才学习到的。 ——引用：巴菲特
11.企业文化指的就是“利润之上”的追求。 “利润之上”和“利润之外”好像是有一点点差别的， “利润之外”可以被理解成不同于利润的追求， “利润之上”的目的则似乎会不同。
12.我在美国的时候，去机场接一位步步高的同事，估计要在机场等1个小时，所以在停车场投了1个小时停车收费的币，结果那位同事提前半小时来了。