天猫|一百万的广告费，拖欠一整年：苏宁到底怎么了( 二 ) 双十一

辞职换来了国资下场纾困。江苏省、南京市国资联合了华泰资管、阿里巴巴、海尔、美的、TCL、小米等产业投资人，以88.25亿元的价格，从张近东与苏宁处拿下了苏宁易购近17%的股份。
半个月前，南京银行收购苏宁消费金融有限公司控股权事项获得银保监会批准。苏宁易购集团以3.88亿的价格，出让了苏宁消金41%的股权。
不断出售股权和资产，成为后张近东时代，苏宁自救的唯一出路。这个叱咤多年的零售巨头，熬倒了国美，见证了京东崛起，最终还是在纷繁变化中，落后于时代的步伐。
回看张近东的这场败局，很多忧患是他亲手埋下。
“未来我们要变成科技苏宁。沃尔玛是我们的追求，但我们绝对不会简单地做沃尔玛的模式。我们肯定要超越，我也不会做苹果、谷歌，我们肯定是亚马逊。我要通过产品为消费者建立增值服务，用海量的数据来实现消费者的需求。 ”

“虚拟这一块不得了。我要打造一个等量的虚拟苏宁出来。这就像早期沃尔玛的配送和信息技术。据说中东战争都要利用沃尔玛的卫星平台。我想如果我们真的把这些平台建立起来，我们市场发展空间巨大。 ”
张近东发下这样的宏愿时，互联网早已形成了煌煌大势。
从2011年起，苏宁的收入增长就已然进入迟缓期。新兴的京东收入增速持续多年高达50% ，在2014年以1458亿元总收入，力压苏宁的1089亿元，赢下了这场战争。之后，两家的差距越来越大。
张近东也尝试跟上互联网的节奏。他拍板压低线下零售店的利润，做到线上线下同价，试图打破消费者“网上买便宜”的消费习惯，以多年深耕的供应链优势，压过所有竞争对手。
但京东、阿里的优势，不仅仅是“线上便宜”而已。互联网的协同效应、消费习惯的潜移默化、流量对于消费场景的重塑......太多因素导致了传统零售业的衰落。
事实上，苏宁已经是传统企业中转型电商的典范。但对比更强大的竞争对手，还是屡屡败下阵来。
张近东显然是意识到了转型的重要性。但他没有真正领会转型的含义。
对于当时财大气粗的苏宁来说，转型就是豪掷千金，买买买。买的互联网公司多了，苏宁自然也就成了时代的弄潮儿。
有人统计，苏宁这些年累计投资金额超过700亿。
收购名单里包括PPTV、满座网、苏宁足球队、国际米兰足球队、天天快递、几十家万达门店......除了收购，还有入股。如比亚、锤子手机、懂球帝、龙珠直播都有苏宁参与的身影。
这样张扬大胆的扩张风格，和另一位风云人物交相呼应。
许家印与张近东，在2017年的9月，喝了杯交杯酒。

“我和家印主席心有灵犀、一拍即合。 ”
恒大的盲目扩张世人有目共睹，张近东则在背后为老朋友许家印默默买单。
苏宁电器集团全资子公司南京润恒向恒大地产战略投资200亿元。张近东看好恒大的未来，充当了一回白衣骑士，相信许家印能把这笔钱连本带利地还给苏宁。
根据当时签署的对赌协议，如果恒大集团未能如期上市，苏宁可以要求恒大以200亿元现金回购股权。
结果恒大让张近东失望了。他打落牙齿只能往肚子里咽，同意将200亿的战投，转为普通股权并长期持有。
一下被套牢了200亿现金，让本就状况不佳的苏宁日子更加艰难。

结语张近东也曾试图自救：“针对不在零售主赛道的，就要主动做减法、收缩战线，该关的关，该砍的砍。要把有限的资源和精力集中在确定的、看得到价值的事情上” 。