这个项目管理神器，90%的项目经理都不知道( 二 ) 早上好

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028D在项目管理中的理解
8D在应用起来，实际有9个步骤，再结合表格模板，可以很好的帮助你梳理项目思路。
至于怎么应用在项目管理上，如果你还转不过弯来，那就把项目管理变成：如何做好项目管理？
从这个问题出发，就可以延伸一系列的问题出现，再通过8D法依次解决掉所有的问题，若是所有的问题都解决了，那项目自然也就成功交付了。

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从这个角度切入，不管项目的复杂程度如何，你都可以使用这个方法来操作应用。
当然，你会发现这里会用到拆解和迁移的思维，这就要求你有扎实的知识框架和管理功底。

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038D分析法的九个步骤
8D分析法实际应用的9个步骤：
D0：征兆紧急反应措施
D1：小组成立
D2：问题说明
D3：实施并验证临时措施
D4：确定并验证根本原因
D5：选择和验证永久纠正措施
D6：实施永久纠正措施
D7：预防再发生
D8：小组祝贺
一般8D文件都是以表格形式出现（私信我可领取）：

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三、8D落实到项目管理的延伸
018D在项目管理中的体现
聊了这么多，还不得落地到可以解决哪些问题，可以应用在项目管理的哪些方面？
我结合自己的工作经验和实际操作，先抛砖引玉，如果你们有更多方面，也可以在文末留言分享给大家。
1、往往是跨职能部门协作解决问题，跨职能工作已成为常态；
2、8D问题解决方法的导向是以解决问题为目的的临时性工作，临时性是项目工作的本质属性。
3、有必要使用8D问题解决方法时，每次面对的都是比较棘手的独特问题。
（ps：如果是有确定原因、结论、处理方法的常规问题，那就没必要启动8D流程了）。
4、按照通用项目生命周期，可以对8D步骤清晰地划分为“启动→规划→实施→收尾”四个阶段，并在每个阶段中运用项目管理工具（涵盖专用工具，也有通用工具）。
02从个人角度
这个时代，最宝贵的能力就是一个人的迁移能力，为啥35+中年危机的话题每次都很火？背后的本质是焦虑。
就像我在之前的文章里写过一句话：被裁员，不是因为被取代，而是不适应。
你有没有仔细想过为啥有些人，完全没有年龄的上限？底层的原因就是他们的迁移能力。可以很好的适应时代的变化。
03企业/市场宏观角度
国外有许多企业将项目化管理的理念应用于企业管理。
比如克莱斯勒公司通过项目团队缩短了轿车的设计周期， GE公司运用项目化管理开发新型喷气式飞机引擎，耐克公司运用项目化管理方式设计了新型的运动鞋等等。

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最直观的感受就是，添加老原的很多朋友，其实不全是项目经理，他们为啥要找老原学习PMP ，答案都非常统一——项目化管理。
无论是HR、销售、产品还是设计等，公司都实行项目化管理，把工作任务转变为项目，独立负责各个项目并进行考核。