家电业|家电行业大败局，揭示巨头背后的衰落密码神州|空调|多元化

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改革开放40年，也是中国家电风云激荡的40年， 40年间，中国家电实现了从无到有，从弱到强，从国内走向世界的一条独立发展道路，也走出了一大批世界家电品牌，可以说，中国家电行业的发展历程，就是改革开放的一个缩影，在这条布满荆棘的道路上，也有无数熟悉的品牌不断消失在我们的视野中。
成功的企业大抵都一样，而失败的企业却各有各的不同。
中外合资的毒丸我国的家电行业起步较晚，早期的家电都是依靠引进国外的技术和生产线，在国内组装实现国产化。为了消化吸收国外家电的先进技术，中外合资的形式开始扮演了很重要的一个角色，同时国外企业也希望借助国内企业的有利条件，瓜分国内家电市场蛋糕，于是双方一拍即合，合资建厂共同开拓国内市场。

新飞作为上世纪90年代冰箱行业“四朵金花”之一，曾是国内冰箱当之无愧的巨头， 1994年起，新乡当地开始引进新加坡外资企业入股，新飞开始成为一家中外合资的企业，直到2005年，通过进一步的转让股权，新加坡外资已经实现了90%的控股，民族品牌彻底沦为了外资品牌。
对于新加坡丰隆集团入主新飞的目的，一开始就并非想把新飞经营好，只不过是想找机会卖个更高的价钱。
此外，新加坡丰隆集团并非出身家电行业，加之对国内市场的不熟悉，内部频繁的人事更迭，使得新飞出现了严重的危机，外行主导内行最终导致了新飞走向了衰落。
【家电业|家电行业大败局，揭示巨头背后的衰落密码】同样在南方顺德，神州热水器也经历了同样的失败经历。神州作为上世纪90年代和万家乐齐名的热水器巨头，是国内燃气热水器的领头羊。
1995年神州引进德国博世成立合资公司，博世占股60% ，神州占股40% 。博世希望借助神州的国内渠道优势打开中国热水器市场，而神州则希望吸收博世的先进技术甩开国内竞争对手，一桩美好的中外联姻最终却以分手告终，神州也因此江河日下。
双方合资第二年，神州品牌便开始被德方有意压制，博世不仅取消了神州以往有效的广告形式，还大力推行博世自身品牌，使得神州品牌一度消失在大众视野。
由于德国博世对于中国市场的不熟悉，一味重产品而轻营销，重技术而轻成本，在国内市场竞争中节节失利，最终双方走向了巨亏，不得不以分手告终，而神州也失去了往日的风采。
此外，美国惠而浦90年代进入中国市场，便先后与雪花冰箱、水仙洗衣机、蚬华微波炉、蓝波空调合资，飞利浦和孔雀电视的联姻，无一例外都走向了没落。
在众多中外合资的案例中，结局几乎都以失败告终，曾经风光的民族品牌也几乎消失殆尽。究其原因，一方面是国外资本合资是假，把国产品牌当做跳板则是真，更有一种“战略性亏损”的说法反应了外资的真实目的，外资为了吞并国产品牌，前期合作会有意制造亏损，直到国产品牌支撑不下后选择退出，外资便顺理成章地取而代之占领国内市场。另一方面，也反映出早期国产企业对于国外技术的依赖程度之高，企图通过掌握技术，摆脱国家价格战的漩涡，但最终沦为了合资的牺牲品。
多元化的魔咒我国的家电制造业很长一段时间都处于最底端，核心技术依赖进口，国内企业都是通过组装赚取低廉的加工费，这种格局也造成了家电行业的低门槛，低利润现象非常普遍，所以在企业发展壮大后，无一例外地都在思考多元化的发展方向。