用户|帮帮抢，能靠9.9拼团抢过拼多多？投资者|比特大陆|吴忌寒

文 | 松果财经，作者 | 叶小安
9.9拼团，能再造出一个“拼多多”吗？
有这么一款软件，可以花费0.1、8.8、9.9不等价格拼团到一份螺蛳粉或者奶茶等；而用户则只需要邀请人拼单或者互助即可完成购买，进而再到线下门店内用券码消费。
听起来是不是很耳熟？对，这不就是拼多多吗？
不然，其实这款软件叫做帮帮抢，一款同样以团购模式为主，但焦距本地生活到店服务的平台。
【用户|帮帮抢，能靠9.9拼团抢过拼多多？】同样因为模式的相似性，它被市场认为是“第二个拼多多”。但其有何底气成为拼多多？在巨头逐鹿本地生活赛道的年代下，帮帮抢又拿什么突围？
背靠美团？创始人为前美团上海负责人，还曾创立“街电”公开资料显示，帮帮抢是一家到店餐饮拼团电商平台，主要面向社区居民群体，为用户提供餐饮、电影票以及甜品店等线下消费场所的拼团服务。
其母公司是“寻找母星”，成立于2018年，旗下还包括了石榴拼拼、小黑卡等本地电商项目。而帮帮抢的具体上线时间则在今年3月，以小程序形态在微信当中上线，核心业务目的是为美团点评体系的中长尾商家提供到店团购服务。
可见，帮帮抢或是美团中的一员。
据帮帮抢方面透露，目前帮帮抢小程序已积累近10万注册用户，深圳本地商家近千家，日订单量已达数千单规模。
能在流量红利见顶的年代下，从巨头手中抢到流量完成冷启动，可见其实力非同一般。而这主要靠的是帮帮抢创始人及核心团队，都具备互联网基因。
据悉，帮帮抢创始人兼CEO王哲曾是美团上海的负责人，他离职后还创立了共享充电宝街电；同时CTO陈建振曾任职阿里云团购项目负责人；销售负责人吴海涛，也曾是美团创业期核心成员。
凭借创始人互联网再创业经验及在渠道和推广上积累，帮帮抢才能迅速实现从1到10万注册用户数的增长，以及入驻商家达到近千家的扩张。
也正是看到了帮帮抢背后核心团队及未来增长潜力，其才能在近期相继获得两笔融资。据企查查数据，帮帮抢这两笔融资分别为1月的天使轮，投资方为愉悦资本、云九资本；以及7月的数百万美元规模的A+轮，投资方为共同家园。

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然而，帮帮抢为何获得资本青睐？它的商业增长逻辑又是什么？
商业逻辑是什么？模仿拼多多裂变，但反“流量税”思维因为采用拼团模式，帮帮抢被市场认为是在模仿拼多多，但其模式却又不完全相同。
首先拼团模式好理解，帮帮抢是通过线上向好友分享低价套餐大量积累客户，后期再通过特卖形式在站内运营，强调的是订单量。
在帮帮抢平台内完成一次购买，就能略知其中逻辑。
用户打开帮帮抢微信小程序，选中心仪的商品，选择直接购买或者更低价的拼单购买；其中拼单购买可互助其他下单用户，互助后付款完成交易流程。

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但与拼多多区别在于，帮帮抢并不单是电商平台，其购买的商品是需要到店进行消费的；这又与美团的团购类似，用户购买商品后，再到店用券码进行消费。
可见，帮帮抢可算是拼多多与美团的结合体。
但其核心逻辑，则是为中小型轻快餐商家提供更多获客机会，以此促使商家提供更多低价爆款套餐吸引顾客，进而推高平台用户数与订单量。
众所周知，美团、饿了么等外卖平台内，主要是以抽佣方式来进行获利，并倾向于向用户推荐头部餐饮品牌，这意味着中小商家品牌效应要更足或给平台佣金更高，才能得到更大曝光率及流量。