巨人|江苏:专精特新“小巨人”为何批量诞生
日前 , 采访人员来到江苏省江阴江化微电子材料股份有限公司 , 研发部部长徐杨正在实验室忙碌 。
“10.5代平板显示剥离液技术顺利完成产品研发 , 已进入客户测试阶段 。 ”徐杨告诉采访人员 , 10.5代线是目前全球最高世代、规模最大的液晶屏生产线 , 此次如果产品导入成功 , 将助力我国平板显示企业打破美国垄断、进入国产化阶段 。
徐杨所在的江化微公司常年保持着超过50人的核心研发团队 , 占公司总人数的15% 。 截至2021年半年报 , 公司拥有86项专利 , 其中36项为发明专利 , 基本实现了“研发一代、产业化一代、销售一代”的预期 , 彰显了人才对企业创新的贡献度 。
日前 , 工信部公布第三批国家级专精特新“小巨人”企业名单 , 包括江化微在内的172家江苏企业入选 。 截至目前 , 江苏共培育创建285家国家级专精特新“小巨人”企业 , 单项冠军企业包括冠军产品104家 , 数量居全国前列 。 坚持创新 , 舍得创新 , 重视以人才为基石的技术攻关、创新发展 , 是江苏专精特新“小巨人”企业的共性 。
专注 , 走在细分行业前列
十多年前 , 苏州纳微科技股份有限公司董事长江必旺辞去国外的高薪工作 , 回国创业 , 专注于纳米微球的技术研究 。 如今 , 其公司已成为世界上少数几家可以规模化制备无机和有机高性能纳米微球材料的公司之一 , 主要产品打破了生物医药及平板显示等领域关键材料长期由国外厂商垄断的格局 , 与上百家大型知名药企形成合作关系 , 降低国内医药成本 , 助力关键材料进口替代 。 2020年 , 公司被评为国家级专精特新“小巨人”企业 。
“纳微的成功秘诀在于‘专注’ 。 我们一旦决定涉足一个领域 , 就会一直坚持做下去 , 3年不成就5年 , 5年不成就10年 。 ”江必旺说 。 回国后 , 他本可以去做更快获得经济效益的项目 , 但他深知 , 那些短平快的项目只是把国外的产品拿回来卖 , 无法改变国内市场被国外企业垄断的现状 , 即便企业能够做得很大 , 也仍然处于任人宰割的地位 。
梳理江苏国家级专精特新“小巨人”企业的发展脉络 , 呈现出3个特点 , 即长期专注主业、成长性好、创新能力强 。 这些企业专注细分领域均在10年以上 。 近百家企业的主导产品在细分领域国内市场占有率排名第一 , 或国际市场占有率排名前三 。
在2019年工信部公布的国家级专精特新“小巨人”企业名单中 , 南通如皋的3家企业——星球石墨、万达特种轴承、明德玩具入选 。
“万达特种轴承一直实施‘专业化、精益化、特殊化、差异化’战略 , 自1989年率先研发生产叉车门架滚动轴承填补国内空白以来 , 始终专注这一细分行业 , 深耕细作30年 , 形成企业核心竞争力 。 ”公司董事长徐群生介绍 , 如今 , 世界20强叉车企业都装上了万达轴承 。
专注“窄而深” , “小块头”练就“独门功夫” 。 明德玩具专注地垫制作10多年 , 将一张不起眼的地垫 , 做出了拥有3D、阻燃、抗菌等多种特殊功能的拳头产品;星球石墨埋头石墨设备制造30多年 , 将简单的石墨配件组合成技术含量更高的系统设备 。 它们在成立之初 , 都是不起眼的中小微企业 , 却在数十年如一日对产品精益求精的打磨中 , 成长为行业细分领域的“单打冠军” 。
“三流企业卖产品 , 二流企业卖技术 , 一流企业定标准 。 ”明德玩具公司董事长潘炜认为 , 只有制定技术标准 , 才能掌握行业“话语权” 。 2018年10月 , 明德玩具牵头制定国内《儿童地垫安全要求》团体标准 , 升级多数指标 , 向国际看齐 。 星球石墨主导或参与制定国家标准6项、行业标准4项 , 目前正积极参与石墨设备国际标准制定 。 万达特种轴承作为国内叉车专用轴承领域的领跑者 , 先后多次主导行业标准的起草和制订工作 。
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