员工|华为有团队拒领1000万奖金，任正非：一线兄弟不容易，要分好钱

华为海外有团队拒领1000万奖金，地区总：已经奖励了，老板您这次请吃饭就行了！任正非连续5个电话：一线兄弟不容易，要分好钱

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011个项目两次奖励，地区总裁推辞，任正非：一线兄弟不容易，要分好钱
一次，华为海外团队攻克了某国多年未拿下的“大粮仓”，中标近10亿美元，任正非下令，参与竞标团队奖励700万元人民币！
第二年上半年，合同签订后，任正非又拍板：再奖励该团队1000万元！
这下把时任所在地区部总裁吓坏了，赶紧推辞：“老板，已经奖励了，这次您请大家吃个饭就行了。”
任正非一听，很生气地回答：“你自己吃饱了不管兄弟们死活，那我请你吃饭，把你的奖金股票工资都给我，我天天请你吃饭。”

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就这样，任正非又连打5个电话给地区部总裁：“你要认真想想，弟兄们在一线干活不容易，要给大家分好钱啊！”
地区部总裁：“老板，1000万元太多了，我不敢要，压力太大，哪有一个项目奖励这么多的？我虽然一分钱不分，但我内疚啊。”
任正非：“那你告诉我多少合适？”
就这样一来二去，奖励最后按700万元发放，实际上等于奖励了两次。
“作战成功了就要分钱”，“要给一线干活的弟兄们分好钱”，简简单单一句话，不正是华为奋斗者文化的最直白体现吗？
一个项目，奖励两次，一次700万，又要再奖励1000万！这搁在整个国内企业界甚至放眼全球，恐怕也只有华为的任正非能做得出来吧。

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02你或许错会了华为“奋斗者文化”？
任正非对贡献者、奋斗者的分钱毫不手软，华为高管邹志磊一句话评价得很精辟，也很形象：“我们要一碗米，他不是给你一斗米，他给你十斗米；你准备了一顿大餐，他给你十根金条。”
奖励太丰厚到下面都不敢要了，他却来一句，“这本来就是你们挣的！”
很多人以为，华为能有今天的成功，关键在于其核心价值观中的奋斗者文化，而能让无数华为人长期坚持艰苦奋斗的，关键在于任正非创立的员工全员持股制度。
其实，这或许又是错会了华为的奋斗者文化。

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华为高级管理顾问田涛教授解释道， “以奋斗者为本”的价值观，决定了华为本质上是肯定奋斗者，而不是股东，全员持股是华为激励奋斗者的主要方式之一，并非唯一。
按华为的制度，基本上入职两到三年以后就能享有配股权，你奋斗了，你就能成为股东之一，但准确来说，公司给你配股，是对你过往奋斗的认可。
持有股票的员工理论上来说也是财务投资者，当然应该获得合理回报，但华为还要让正在奋斗的员工“发财升官”，要让“‘诺曼底登陆’的人和挖‘巴拿马运河’的人拿更多回报”。

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华为的奋斗者文化的是内涵是，不仅要确保过去的奋斗者利益，更要确保现在的奋斗者利益。
任正非在和华为青年干部讲话中明确表示：
“华为确保奋斗者利益。若你奋斗不动了，想申请退休，也要确保退休者有利益。不能说过去的奋斗者就没有利益了，否则以后谁上战场呢？但是若让退休者分得多一点，奋斗者分得少一点，傻帽儿才会去奋斗呢？”