渠道|如何做好一个活动策划？( 三 )

例如：春节期间的抢火车票，携程、美团等你只要进入火车票页面，就会出现“抢票”这个按钮，当你选择完行程到下个页面时，一定会可以再次看到“抢票”这个按钮，甚至在没有座位的车次后面会不断出现“可抢票”的标签。这个就是加强用户引导，强化我们的活动目的。

文章插图
>>图为携程 APP内截图
五、节奏把控与人员配置节奏把控也就是安排推广时间，时间把控这块其实最能体现出一个活动运营的能力。
不同的主题，渠道，怎么推？什么时候推？什么时候发放礼品？什么时候结束等等，这都涉及到节奏的问题，很多策划人在活动中经常对时间和细节没把控到位，导致连贯性的影响后面的操作，最终效果不佳！
怎么把握，很难说出具体的时间，一方面需要数据支撑，另一方面则是你的推广经验。
我的经验是列一个时间进度表，规定每段时间内要做些什么，由谁负责，截止期限前必须把东西给到。保证全员配合默契，井井有条。
具体可参考下图：

文章插图
怎么安排执行负责人与验收人这个就不多说了，设计、技术、运营、文案、媒介……
大大小小，各种执行落地需要每个具体的负责人去做出来，验收人就是对做的内容进行检查、监督等等。
执行起来也很简单。主负责人按这些要素制作一个Excel表格给到所有的执行人，大家按时记录和汇报即可。
六、预算分布确定完流程，其实每个环节大概的费用也就出来了。用excel将每个渠道，每个环节的预算统计出来，更有利于我们掌控活动，做到伸缩有度。
这里的预算，一定要留出紧急预备金！！！，这样才能做到万无一失，确保活动顺利进行，不会出现大失误。
例如：智联校园的锦鲤活动，直接送现金红包，金额、数量都明确的写出来了。暂且不说这个活动的效果，因为这还涉及到了前面的宣传的成本等等。但是这个活动的硬成本，就非常明确了。
>>图为校园招聘服务号内海报截图
除此之外，我们有时候还需要协调相关的资源，比如活动涉及到宣传推广的渠道和资金礼品的支持，甚至可以去聊些异业合作。
七、数据结果预估这里会涉及到两种情况，第一种是已经进行过多次合作或者实践证实的渠道，则可以根据经验直接预估此次的推广效果。
如果是第一次策划活动，一开始则当然是与渠道负责人积极沟通，了解曝光位置和预估效果。
比如，某站的首页banner，历史数据大概带来多少人；某站的视频前贴，往期的曝光量又有多少，你甚至可以要求他们给你后台数据截图……
这么了解下来，在平均数值附近加以预估，那么最后得到的数据基本也不会有太大偏差。
八、总结与反馈没有复盘性的活动总结，活动只会越做越差。
复盘的原则大致有以下四点：
回顾目标：当初的目标是什么
评估结果：与预期目标有什么亮点和不足
分析原因：是什么导致了失败/成功
总结：优化到下一步计划中
复盘不只是为了做好下一次活动，同时也能让你的能力在反思中迅速得到提升！
最后，给大家提一点能够提升自己运营能力的方法。
除了自己执行的活动，也要多留意别人的活动，尤其是刷屏的案例，看看别人的思路是什么样子的，过程中又是如何运营的，这能够帮助自己快速思考和总结，以便复用到自己的产品中来。
本文由 @刘二哈原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载