任正非|清华教授：华为人过分“财权名”，任正非承认：我与员工同流合污( 二 )

“IBM化改革”之后，华为采用“末位淘汰制”，将落后的人挤出去换成新鲜血液，从而使得公司利益最大化。对于很多被淘汰的员工来说，华为的制度是冰冷的，但对于留在华为的员工来说，华为的制度则是公平的。

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高薪资刺激着员工的积极性，而末尾淘汰制则坚守了员工积极性的底线，华为不让庸人占着茅坑不拉屎，也绝不让勤劳的“雷锋”吃亏。
三、以众人之私，成众人之公
一直以来，任正非都希望华为的员工保持对金钱的饥饿感，华为20万员工中年薪百万以上的超过1万人，年薪500万以上的超过1千人。
2015年，清华长三角研究院主任王育琨和任正非谈话时，曾提到华为一个劲地激励员工对财权名的追求，这样放纵私欲对管理者来说极不友好，但没想到任正非却说：“王老师您打住，我在私欲上和员工同流合污！”
后来，王育琨送了任正非一句话，“以众人之私，成众人之公”。

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因为任正非承认人性私欲的正当化，当这种正当化成为一种企业文化时，每个员工对物质的追求便不再是一件难以启齿的事，反而变成了一个集体的愿望，每个员工都向这个愿望努力，公司的向心力和积极性自然会攀上顶峰。
任正非说：“谈钱是对员工最好的尊重。”
这句话既符合人性，也符合企业运作的客观规律。欲望是促进企业、组织、社会繁荣的原动力，干得好就多发钱，这是一个公司最基本的价值评价标准，用任正非的话来说，“雷锋也是要富裕的，这样人人才争当雷锋！”
四、总结
狼行千里吃肉。
30多年来，华为能从一个交换机代理商成为如今通信行业的巨头，靠得不是人情世故，而是熊熊不息的奋斗热情。而保持这种奋斗热情的前提便是狼群的分配规则有诱惑力。如果老板告诉你应该“用爱发电”，那么不过几个月，狼群就会冻死在瑟瑟寒风中。

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干得多，才配吃得多。
曾有华为高管评价华为激励机制：“为何华为能有今天？就是老板“分赃”分得好。”在华为，只有艰苦奋斗的员工才能赢得尊重，也只有艰苦奋斗的员工会在追求物质的同时，进一步去追求个人价值实现。