项目|区块链技术破解多项目管理瓶颈( 二 ) 新三板创新层公司威星电子|软

中国核电制定并发布了全集团需遵守的制度和政策，尤其是在人力资源管理、财务制度、采购制度、培训制度等方面，使得集团内部各成员单位都有了相应的统一的制度，成员单位在集团的统一规划和指导下，建章立制，按照统一流程开展工作，这都是集团化运行知识的管理基础。集团企业一般都掌握了本领域完整的产业链，从原材料的产生、产品研发设计、产品制造、工程建设、安装调试、运行维护直至最后的退役等，也就是集团拥有了全面的专业技术、人才、流程和经验技巧，所有这些，都是全面知识管理的知识源泉。集团化企业可以统一协调，实现知识管理工作。集团化运作的企业，在自己领域里有非常强的竞争力，它各方面的竞争优势，使得其占有了市场大多数的份额，已经成功结束的项目、正在进行的项目、即将开启的项目以及正在竞标的项目都有很多，中国核电下属成员单位就有运行电站20多个机组，在建电站10个堆，处于合同谈判期的国内国际项目堆有10多个，如果有了可以拷贝的管理，必将提高项目进度，降低成本。因此，市场竞争是开展知识管理的强有力外因。中国核电在目前已经由跟跑成长为领跑位置，在行业内有绝对优势，吸引和培养了很多的管理专家和技术能手，而这些管理专家和技术能手，都拥有丰富的隐形知识，他们也是知识管理的最为丰富的资源，更是知识管理的关键。
在DT时代，知识管理是战略目标，要从战略的高度来管理知识，从集团层面统一进行协调管理，可以有力保障人员、财力、资源的投入全面推进知识管理，从而使其在经济性、安全性、创新性方面为企业创造效益。中国核电成员单位拥有多堆型的设计、建设、调试、生产管理等技术、人员和经验，如果利用大数据技术进行分析和归类知识，分别建立不同堆型的电站系统并与人力资源、文件记录、设备、工程管理、调试生产、商务资金、备品备件等模型处于同一云层，再用物联网技术，将这些知识加以筛选和集成，形成以堆型为架构节点的知识管理，将人、文件、技术数据、成本资金、进度管理、以及经过显性化的经验报告等与这一堆型的设备、系统等可最小化的节点建立关联，形成一个三维的核电站全生命期的数字化模型。标准的三维的数字电站作为母版，每增加一个项目，只要采取拷贝形成独立的标准系统，这些系统和母版系统形成一个云管理下的网络。这个利用云计算和大数据建立可延展的智慧文档理念为全球多项目高速、经济、高质量发展奠定了基础。
2. 区块链技术是全球知识共享是解决多项目瓶颈的技术支撑
前面讨论过，中国核电作为行业国际一流的集团化企业，在国内和国际上有多个项目运行、建设，准备建设。之所以可以占据如此大的市场份额，究其原因是中国核电的技术先进、建造周期短、成本控制低，质量信得过。但在目前还存在大量的辅助人员在大后方开展大量的重复性的工作以支持电站的建设、采购、调试和运行维修的文件记录传递与控制工作。我们回头再分析中国核电全球化的项目特点，用标准化的设计，以某电站作为参考电站，开展批量建设，采取标准化管理和集中采购，这是共性；每个电站也有其个性特点，如个性化合同，独特的施工条件、具有代表性的经验反馈，这些特点恰恰是区块链技术施展其性能和潜力的舞台。
2.1 知识管理为模板，拷贝建设新项目管理系统赢在起跑线
从项目管理角度来看，不论项目的大小，一旦启动，必须要有符合项目的管理、技术团队，必须要有项目所需的文件、经验等资源，必须要有材料设备等硬件的商务信息、必须要有细致可信的项目预算、必须要有项目可执行的计划等等项目管理所需的资源。这些资源从零开始筹划，则人力资源的筹备、供货商的寻找及评价必将耗费较长的时间，预算编制也是空中楼阁，计划制定也是纸上谈兵，项目的高校无从谈起。尽管当前中国核电的项目能够快速高效发展，最主要的是我们有意识形态的知识管理（之所以说是意识形态，是因为目前没有建立知识管理模块），被动而零散的协调人、调研预算及项目推进计划，问题为导向的项目推进，是修正和机会的成果。在上节所规划的智慧化知识管理系统实现后，当有新的项目实施时，在集团利益甚至是国家利益驱动下，我们完全拷贝同类项目的知识管理系统，这里拷贝的不仅仅只是知识管理系统，还包括了新项目启动所必须的最少的设计技术、人员、设备制造、成本预算、进度控制工具、经验反馈和风险规避等知识，高效快速推进项目的发展，从而赢在起跑线上。当然了，在其他集团成功建设运行了两三个机组后，也会建立知识管理模，实现批量生产和我们并跑。为了能够保持我们独家领跑的优势状态，每个领域都要研究和使用先进的技术以提高性能和潜力。