Notion的百亿美金之路：下一代微软Office？|知料 | office( 二 ) 散播者|非公司|胖球|李佳琦|数

另一方面，这也进一步区分出Notion与老牌协作工具的不同。Notion更偏向团队，可以像乐高一样用不同模块组合出团队协作所需要的工具；而Onenote等产品都更偏个人数据库，灵活度层面与Notion远无法相比。
CEO赵伊曾表示，比起注重团队内部实时通信的Slack，Notion更倾向于作为知识库存在于个人或团队中。目前在Notion内部，用Slack+Notion的组合就可以完成企业的所有日常工作。
在价格上，Notion也采取非常简单的收费模式。当前分为个人/团队收费方案，个人免费版也可以无限制开展页面和使用模块，个人专业版每人每月5美元，团队版则是每人每月10美元起。在同类产品中，这属于性价比相当高的价格了。
新一代Office？远远不止微软Office可以说是全球范围内最成功的办公产品，Notion的早期定位也是新一代的微软Office。
Notion认为，尽管90年代已经出现了MS Office这样的大而全的产品，但人们所有的知识和工作流程被困在不同的Word、Excel、PowerPoint中，即使后来出现了Google Docs、Dropbox或是一系列SaaS产品，人们的工作也无法逃离在各个平台中来回切换，Notion希望能够挑战这种现状。

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用时间线与其他数据库来自定义团队协作所需内容图源：Notion
从创始人的故事，我们或许可以先窥得产品灵感从何而来。Notion创始人赵伊（Ivan Zhao）出生于中国，有在国内生活的经历，而后移居加拿大，受东方哲学影响很深。他在大学中学习认知科学，而后转型成为设计师。他希望Notion让人能够按照大脑运转的方式工作，而以模块连接的内容组织形式，与之异曲同工。
和许多希望颠覆传统、创造新物种的创业公司不同，Notion团队对自己的路径定义得很清晰。在DesignerNews的访谈中，赵伊强调过：Notion是站在前人的肩膀上进行开发的工具产品，重点并非创新，而是解决人们的问题。
而到了现在，Notion反复讲的概念是，希望成为后MS Office时代的一站式工具产品（All-in-one Workplace）。以模块（Block）为主的组织形式，是Notion目前认为的最好方案。但每个模块间相互连接，可以延展出无限的页面，千变万化，终极形态尚未可知。
但有一个方向是明确的：今年9月，Notion宣布收购工作流自动化平台Automate.io，后者拥有众多软件的api能力，这将更有助于Notion打通市面上其他企服软件的接口，让用户可以导入更多外部内容。
从商业模式上看，这也会为Notion进军中大型企业扫清许多障碍。Notion的增长主要还是从个人客户出发，再影响到团队决策，目前主流客户还是在中小客户。随着收购Automate.io，打通更多企业服务软件接口，中大型企业更多的客制化需求也能够得到满足。
对被连接的的企服软件，这会激起他们的反击吗？在Notion飞速成长之时，这是他们下一阶段要处理好的问题。
回顾整个协作办公赛道，国外可以说发展得十分热闹。除了Notion这颗新星外，当前还有Roam Research、Coda等公司发展势头都相当不错。而在国内，协同办公赛道在2010年后兴起，我来Wolai、石墨文档、飞书等众多厂商都明显受到Notion影响。但国内的协作办公入口当前已经被大厂瓜分，生态更为孤立，Notion联通一切产品的发展模式，或许难以直接借鉴。
虽然如此，Notion还是有许多方面值得所有企服公司注意。
首先是商业模式。随着SaaS生态越来越成熟，原来重营销轻产品的商业模式正在松动。在当下，用户对于设计和产品好不好用的敏感程度远远高于以前，Notion用近8年时间慢慢发展，靠着好产品和口碑传播获取越来越多的客户。并且，Notion一直控制团队人数规模，公司自2018年就开始盈利，这让他们在资本层面的节奏能够更为稳定。近年来的明星产品，如Zoom等，道理也是一样，这应该是以后软件产品发展更为主流的路径。