双十一|美团变了！这个万亿市场，王兴虎视眈眈！( 三 ) 电子商务|天猫

王兴以为自己这次要迎来一场大胜。
结果1个月又5天后，饭否被有关部门关停。
王兴最初以为还只是暂时的审查，结果跑遍了政府部门，都得不到一个确切的结果。下次开放，要等到505天后。
在这五百多天里， Twitter的中国学徒，跑出来了一个新浪微博、一个腾讯微博。

两个打得火热，但热闹的故事和王兴和饭否，都没有一点关系了。

复制成功失之东隅，这才有了美团。
团购也不是王兴的原创。他这次抄的是美国的Groupon 。

成立于2008年11月的Groupon ，每天在平台上推出一个团购产品。如果有一定数量的人认可这份报价，那么这笔交易都能顺利达成。
如果预订人数没有达标，那这笔交易就会被砍。
这是一个三赢的局面。零售商的风险得到了降低，而且Groupon是一个极好的促销工具。
消费者得到了低价。而平台也赚取了自己的利润。
只用了7个月Groupon就实现了盈利，成功融资1.4亿美元。然后估值从10亿飙到250亿美元。故事传到中国，互联网的投资人看着这匹独角兽，眼馋不已。
投资人肯投钱，于是超过5000个团购网站在中国爆发式地出现。
【双十一|美团变了！这个万亿市场，王兴虎视眈眈！】王兴赢了。

除了优化运营，他做了几件出格的事情。
一件是过期自动退款。许多团购网站的利润，来自于用户忘记的一笔钱——很多人参与了团购，付了定金结果忘记了消费。这笔钱就成了企业的沉淀资金。
从短期看，这是笔天上掉下来的横财，但王兴大张旗鼓地宣布了过期自动退款。
于是他赢得了名声和用户。贴心的自动退款，黏住了用户。
第二件是烧钱。互联网的下半场，烧钱已经成了基本操作。但千团大战刚开始，许多人拿着投资人的钱还不知道怎么花。
王兴把钱花给了星巴克和哈根达斯。

这些品牌有自己的调性和客户，不屑于和热热闹闹的团购网站合作。毕竟不打折的时候都顾客茵梦，犯不上给自己找麻烦。
美团就自己拿钱补贴，结果活动转化率奇高，用户跑来薅资本的羊毛，结果就被美团的羊毛长久缠住了。
第三件事是秀银行存款。
第二轮融资，美团拿到了阿里的5000万美金。
于是王兴有了充足的底气放话全行业：“我们从不说预计融资多少，到账多少就是多少。这行业很乱，但我们不浮夸，希望大家也不要浮夸。 ”
要花多少钱打广告，能比媒体发布会上，王兴亲手展示6192.2122万美元，更让人印象深刻呢？
阿里在左，腾讯在右
不易被感知的，是美团地推铁军的建立。
在阿里找马云融资的时候，王兴不仅拿到了马云的钱，还把他的得力干将挖了过来。

阿里决定领投美团B轮时，工号67的甘嘉伟是阿里考察团队的一员。王兴六下杭州，靠自己的诚意和美团的成绩，硬生生从马云身边挖来了阿里巴巴的销售副总裁。
美团地推从此成为业界一霸。
此时，团购领域只剩下了两个巨头。
沈南鹏投的美团，和沈南鹏投的大众点评。
于是红杉资本开始极力劝说两家合并。

王兴眼看着互联网另一场大战，滴滴左右逢源，拿了腾讯阿里两家的钱，终成出行巨头。他也向往这个境界。
但马云不答应。他把美团视作阿里帝国版图的一部分，断不可与人分享。
甚至马云直言， “滴滴合并快的对阿里来说是一个失败的例子，不会让这种错误再次发生。 ”
于是王兴和马云翻脸，美团合并大众点评，投入腾讯怀抱。