天猫|新消费的双11大考
作者:叶蓁
原创:深眸财经(chutou0325)
流量 , 再也不是成就新消费品牌的“灵丹妙药” 。
在过去一段时间 , “3个月就可以推出一个品牌” , 部分新消费品牌的成长 , 确实就是奔着刷量去的 。
靠流量堆销量拉动品牌从0-1确实不难 。 一个新品牌崛起公式在业内流传许久:小红书KOC种草+知乎KOL铺垫+ 搞定薇娅李佳琦 。 虽然看起来简单粗暴 , 但确实也可以迅速见效 , 一些新品牌正是倚靠这一路径 , 冉冉升起 , 在销量大涨甚至轻松破亿的同时 , 也从投资人那里 , 拿到了接下来数年的增长空间 。
行业自有纠偏机制 。 尤其是今年以来 , 反思这样畸形新消费的声音越来越多:靠刷量起来的所谓“新品牌” , 真的就立住了吗?
一个很有意思的现象就是 , 从0-1轻松崛起的品牌 , 在走上从1-100的品牌建设之路时 , 却难比登天 。 因为 , 靠流量而生的品牌 , 显然缺乏溢价与复购能力 , 随着互联网流量红利消失 , 陷入经营困境就成了一种必然 。
怎样让“流量红利”变成“留量红利” , 让“网红品牌”成为“长红品牌”?在没有流量公式可套之后 , 拼的就是品牌自身的硬实力了 。
而即将到来的第十三个双十一 , 就成了新消费品牌们验证品牌力的集体“大考” 。 如何回应市场的质疑?如何重新看待流量?如何审视各个平台之于品牌的价值?显然 , 这场绕不过的双十一 , 品牌们得给出自己的答案了 。
1 , 流量越香 , 品牌越伤一些依托流量公式起来的新消费品牌 , 在走过短期的风光之后 , 就深陷后续复购低迷、增长乏力的漩涡 。
据36Kr报道 , 去年还“一年卖出6个亿”的某食品品牌 , 近几个月销售额徘徊在两三千万元;“以一己之力定义品类”的某休闲食品品牌 , 一度号称“数月间线上销售额3亿元” , 其真实数据已经掉到了两千万元以下;某品类No.1的零食去年中单月销售额曾达到5000万 , 投放减少后 , 如今维持在数百万元间;在炙手可热的低度酒行业 , “几乎所有品牌3个月内的复购率都低到可以忽略不计”……
当流量红利被越来越多的人发现并利用 , 成为快速造品牌的捷径的时候 , 红利必然会逐渐消退 。 尤其是伴随着互联网整体流量红利也在消退 , 流量打法的迅速失效也在情理之中 。
这时候 , 当一些新入局的新消费品牌疯狂砸量后才猛然发现 , 新客获客成本越来越高 , 又没有复购率 , 自然也没有老客 , 只能感叹 , 年轻人不够用了 。
核心原因在于 , 以往的砸量 , 并没有沉淀下年轻人的心智 。
尤其是 , 在物质丰富选择多元的消费市场 , 当代年轻人花钱 , 凭的是兴趣与心情 。 混沌大学有文章在讨论年轻人的时候 , 将已经成为了社会消费主体的他们定义为“大平原时代个体化的游牧青年” 。 “游牧”就代表着 , 年轻人的兴趣很多却飘忽不定 , 以往的品牌忠诚度对他们来说就成了三分钟热度 。 尼尔森数据显示 , 仅有8%的消费者认为自己对品牌是绝对忠诚的
也就是说 , 新消费品牌“一时吸引”他们是运气 , “长久吸引”他们才是实力 。
从而 , 那些利用了年轻人的好奇与跟风心理而崛起的新品牌 , 正在被年轻人“用过即弃” 。 据新消费行业的公开数据 , 从今年Q2开始 , 有接近40%的新品牌都呈现不同程度的下滑 , 尤其是在在“方便速食”和“坚果零食特产”这两个被年轻人吃出来的类目里 , 多个品牌甚至直接腰斩 。
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