华为高规格成立五大军团，“没有退路”强攻新兴市场，友商会更难 11月3日17:04

11月3日17:04 ，华为官网心声社区发布了一条视频（左边头图）。

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官方的视频简介：10月29日，华为公司在松山湖园区举行军团组建成立大会，任总和公司领导为来自煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团和数据中心能源军团的300余名将士壮行。各军团集结完毕，接受公司领导的授旗，整装待发，在公司发展的关键时期，担负起冲锋突围的重任。

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“军团”是一个特殊的编制，成立大会用了“没有退路就是胜利之路”的强硬语气，显示了华为对军团的重视，以及必胜的决心。看看心声社区这几条评论：

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此前我在文章《5G没用？华为相继成立多个行业军团率先抢占高地》中，分析了军团模式的好处：
华为召开高规格的“成立大会” ，目的非常明显：
（1）向全公司所有员工表明，军团在公司发展中重要的意义，这有利于推动资源向军团一线集中，尤其是把后方的科学家、技术专家，推向前方，这有利于提高军团产品的深度，进而提升竞争优势，同时减少了跨部门的扯皮，减少内耗。
（2）同时，也是给军团的负责人“压担子” 。时间不等人，环境也要求必须取得突破，找到新的粮田，以支撑公司打破封锁。
军团是相对独立的。实际最早的实践是消费者BG 。 2019年消费者BG“军团作战”誓师，决策权和压力下放，消费者BG取得了超常规发展，最高点做到，国内智能手机市场占有率超50% ，全球出货量第一。直至2020年3季度，被美国切断了芯片及一些关键零部件的供应。

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消费者BG的收入也一举超过华为收入的一半，可以说，这一做法的成效是显著的。不过终端业务的毛利率远不能和网络设备比，因此，消费者BG的收入占比提升，全公司的利润率下降了。
新成立的五大军团，同样获得了更多的资源，更大的决策权，以及相对封闭的业务体系，其自主权比云服务、汽车还大。
需注意的是，
（1）五大军团大致可分为两类， 5G智能化（煤矿、港口海关、公路）和新能源（光伏和数据中心能源），前者还处于市场培育阶段，短期内难带来可观的利润，后者的毛利率也不会太高，必须靠规模获得更多的利润，都难在短期内给华为带来满意的利润支撑。而随着业务模式差异加大，华为还应该根据不同军团特点，给予更多的支持或独立运作放权。
【华为高规格成立五大军团，“没有退路”强攻新兴市场，友商会更难】（2）华为“军团”作战，资源压入的同时，根据“压强”原理，必然会导致一线“狼性”增强，这无形中会与“友商”之间发生更激烈竞争，甚至可能会采用一些极端的手段。但是给华为造成困难的并不是“友商” ， “友商”能够分担的压力是有限的。借助“友商”力量，团结更多的同盟军，一起把市场做大，一起解决“卡脖子”问题，就像国共合作抗日，才能更快、更好地解决问题。但这是身背KPI的军团负责人难顾及到的。曾经消费者BG在国内智能手机市场一举拿下超一半份额（含华为和荣耀），从结果看，华为和国内其他几大手机厂商都不是赢家。