Java|医疗科技无门槛?营销公司跨界画“大饼”能换来3000万美金( 二 )
有资深媒体人曾对深潜atom表示 , 不少营销公司懂1%就敢说自己懂100% , 只要你敢说就有人敢信 。 在景栗科技医疗故事虽然讲的不久 , 但是有资本信了 , 在第二年就完成了3000万美元的融资 。
在景栗科技的医疗故事中 , 依然有众多漏洞 。 景栗科技官方表示 , 2020年 , 服务近百万中国慢病患者 , 累计服务150万患者 , 此前赖罡斌宣传数百万 , 数字不但高度不统一 , 不愧是营销人 。 让人不得不质疑这个服务是医疗服务吗?又或是取得过联系就算是服务呢?一个品牌认知度较低的企业 , 用户数据反而如此光鲜 。
面对众多巨头和互联网企业 , 高质量医生为何选择一个营销公司 , 和你一起讲故事?在微商过后 , 没有线下基础的前提下 , 基于微信生态的线上营销已经很难获得用户信任了 。 服务端和被服务端资源的积累上 , 景栗科技似乎都没有竞争力 。
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PPT再美好 ,
产品服务才是核心
作为一家营销公司 , 景栗科技的讲故事能力要远胜于大多数医疗创业公司的 。 而景栗科技的营销围绕了两个方向 , 一个是公司品牌 , 另外一个产品服务 。
医疗科技的品牌立起来难吗?难但也不难 。 医疗圈子相对比较封闭 , 在影响力比较高的媒体评选一些榜单 , 参加一些比赛 , 然后做一些媒体传播 , 就可以有初步效果 。 完成大额融资的景栗科技似乎也是这么做的 , 获得了行业知名媒体的大奖 。
不过让深潜atom不解的是 , 营销出身景栗科技的品牌宣传似乎不太行 。 比如 , SEO差的让人诧异 , 在百度仅有23篇相关内容 。 不在媒体宣传 , 景栗科技是怕说得多错得多 , 还是迷信私域 , 让用户在微信群中传播吗 。
△景栗科技消息
不过 , 相比较其他行业 , 仅靠营销在医疗玩不转 , 在没有靠谱产品的支撑下 , 医疗企业的品牌却很难立得住 。
在景栗科技医疗负责人俞俊锋看来 , 景栗科技院外患者全病程主动式管理模式跑通的关键在于景栗科技同时具备了循证医学、智能产品、患者服务三个核心能力 。 在深潜atom看来 , 景栗科技的三个核心服务 , 放大到整个行业当中 , 很难有优势 。
近日 , 深睿医疗的官方公布了对依图医疗的收购消息 , 依图医疗的团队一起并入了深睿医疗 。 然而在此前 , 依图医疗已经有了众多优秀员工的流失 , 据悉其中有很多员工入职了景栗科技 , 也侧面应证了景栗科技的产品研发力不足 , 有了这些新鲜的血液故事也似乎更好讲下去 。
在产品的应用上 , 景栗科技通过构建医生、医生助理、护士、患者和患者家属、健康管理师+人工智能机器人、患者KOC五方共管的患者管理团队 , 依托数字化工具 , 实现了患者精准管理、有效管理 。 然而 , 想要实现这个逻辑 , 离不开大数据的分析和应用 。
2021年11月1日 , 《个人信息保护法》正式实施 , 消费者的信息将会受到保护 。 作为掌握用户众多信息的景栗科技 , 如何合理利用用户信息的难度将会增加 。 景栗科技已拥有超过七百万孕妈及新手妈妈 , 这原本是景栗科技的优势 , 对其未来运营无异于雪上加霜 。
△患者管理团队
景栗医疗目前主要有两大块业务:一是慢性病 , 如高血压、冠心病、心衰等心血管疾病 , 或糖尿病、肾病这类慢性消耗性疾病;另一部分是重症 , 即恶性肿瘤或罕见病 。 慢病管理是长链条的业务 , 需要平台持续提供服务响应 , 然而景栗科技仅百人左右的健康管理和医助团队 , 很难满足“数百万”患者需求 。 最后 , 景栗科技是有什么超能力吗 , 竟然1年跨界覆盖领域超过别人十年积累 。
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