而为了掌握未来的VR元宇宙市场 ， Rubin认为Meta需要开发一款能排除任何竞争的VR产品 ， 并且先于其他公司独立开发平台技术 ， 预计需要4年时间 。 抢先开发元宇宙是重要的战略 ， 他表示：第一个真正吸引用户的元宇宙将可能长期主导市场 ， 因此Meta需要先行动、瞄准大目标 ， 不做追随者 。
而且还指出 ， 与其他潜在竞争公司合作没有意义 ， Meta应该成为所有用户体验VR的唯一终端 。 他还认为 ， Meta不应该做出帮其他VR平台积累用户的尝试 ， 在我们建立元宇宙后 ， 其他竞争者将完全没机会在VR市场展开有意义的业务 。
当然Rubin的这个想法在随后几年得到了改变 ， 市场环境也经历了改变 。 Meta的一位发言人在邮件中表示：Meta在2018年的主要战略是VR ， 而现在的元宇宙技术已经在当时基础上得到升级 。 未来在元宇宙赛道上 ， Meta可能会面临和微软、谷歌、苹果、索尼、Roblox等其他公司的竞争 。
对于未来的竞争 ， Rubin在文件中指出Meta比谷歌、苹果、索尼、HTC、Valve等同类竞争者更有优势 ， 有望将它们排除在VR市场之外 ， 因为索尼的重点放在PS 5上 ， 而HTC对潜在的硬件合作伙伴不满意 ， 而Meta在VR上的投入要超过Valve 。 而对于谷歌、苹果 ， Rubin在文件中称 ， 这两家公司还没有真正投入VR市场 ， 而谷歌的Daydream“基本是个笑话”（现已停产） 。
Meta投资元宇宙
从这份文件中 ， 可以看出Meta对于VR技术的决心 。 2018年之前就已经在VR内容开发商投入数亿美元 ， 后续又持续投资硬件、软件研发 。 不仅如此 ， 未来还要投资开发大规模的元宇宙平台 ， 难怪Rubin要说元宇宙尽在Meta掌握之中 。



CEO扎克伯格看好元宇宙 ， 他表示：元宇宙将成为下一个前沿科技 ， 它将需要5到10年时间才能成为主流 ， 届时元宇宙将与人们的生活、工作和娱乐紧密结合 。 除此之外 ， Meta在前不久的财报中还公布 ， 将从今年第四季度开始 ， 为Reality Labs的硬件部门成立专门的财报部门 。
尽管如此 ， Meta意识到建立元宇宙可能会需要更久时间、需要经历很多步骤 ， 因此未来将越来越开放 ， 与其他公司合作 ， 而不是独立开发和控制整个元宇宙生态 。
在采访中 ， Rubin强调Meta已经放弃了这种激进的发展规划 ， 并认为元宇宙需要具有跨平台协作、开放等特性 ， 不会为一家公司独占 。
尽管发展规划有所变化 ， Meta的终极目标很明确 ， 就是投资并研发消费者想要的产品 ， 这才是成功的关键 。 与此同时 ， 与开发者、创作者和行业专家合作也很关键 。
收购VR工作室战略
值得注意的是 ， Rubin在2018年这份文件中就建议Meta成立100人以上的游戏工作室 ， 以打造大型多人在线VR游戏 。 他写到 ， 非常明显 ， Facebook内部没有一个团队具有足够的凝聚力和经验 ， 这些团队无法打造出具有技术挑战、令人惊讶的游戏/交互式内容 ， 也无法打造城市规模的虚拟空间 。 因此 ， Meta决定开始收购VR游戏公司 。



截止目前 ， Meta收购的VR内容工作室包括：Downpour Interactive、Ready at Dawn、Within、Beat Games、BigBox VR、Sanzaru Games等等 。 而在此之前 ， Insomniac Games（已由索尼收购）和Gearbox Software也是Meta的潜在收购目标 。
元宇宙形态构思
在曝光的文件中 ， Rubin描述了对于未来元宇宙形态的设想 ， 他表示：其效果应该让人震惊到害怕 ， 如果达不到这样的效果 ， 就不是消费者想要的效果 ， 只能算是“迷你宇宙” 。 他甚至十几次提到“震慑和敬畏”这样的字眼 。
【meta|Meta内部文件：元宇宙早已提上日程，18年规划更激进】