四川长虹|长虹、TCL、创维、海信、海尔对比:差距越来越大( 二 )
近阶段由于受电商影响 , 网上销售量占主导地位 , 很多品牌都把销售转移到网上 , 减少销售成本和人力 , 长虹在实体店逐步拆柜 , 甚至在国美 , 苏宁实体店都拆柜了 , 学习小米和之前的乐视销受模式 , 以网上销售为主 。 在管理上私企灵活强 , 领导和管理者都必须优秀的 , 企业生命力强 , 国企则相反 , 虽然有国家扶持 , 但管理机制落后 , 死板 , 领导和管理者固定不变 , 也容易形成腐败链 , 对企业很不利 , 最危险的彩电企业非长虹不可 , 现在市场销售已经落后 , 与企业的领导和策略有关 , 在未来长虹 , 康佳可能是第一批破产的企业 。
现在彩电业已经进入冰河期 , 社会需求低 , 销售难 , 价格低 , 利润低 , 生存空间艰难 , 本身社会需求量不高 , 象售后服务的长虹快益点和创维安时达 , 以及海信的赛维 , TCL的十分到家 , 海尔的日日顺 , 康康的大拇指都在销售服务延长保修 , 最长达6年 , 这样就延长了电视机的更换周期 , 用户购机在明显减少 , 厂家生产销售不出 , 必须会造成一些企业倒闭 , 资金短缺的企业 , 管理落后的企业首先倒闭 。
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