在家电领域学小米，很危险( 三 ) 花钱买的大屏冰箱

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（云米洗碗机）
颜屿对市界说道：“代工是一种创新的生产方式，本身并没有什么问题。企业不用投入庞大的资金投入建厂，可以专注产品研发，像手机领域，国内有好几家知名的代工厂，他们做得也非常专业。但在家电领域，国内并没专门的代工企业，做代工往往是那些三线企业，他们自己做的产品都没办法在市场上获得较大的销量和口碑，帮别人代工，在工艺和品控方面并没有严格的标准，而委托方也不一定能做到监管到位。 ”
颜屿提到，云米洗衣机是交给南京创维代工的、云米油烟机是合胜（广东合胜电气）代工、云米冰箱的代工商有合肥雪祺电气、佛山小鲜互联电器、南京创维。
检索市场数据， 2020年上述四家代工商在各产品领域中的排名，均在前十名之后。
03、逃不开的“小米模式”
代工模式带来了产品质量参差不齐、售后服务不到位的问题，但云米仍旧凭借价格优势找到了一批自己的忠实用户。
刚刚购置了云米冰箱的消费者李正奇正是因此被圈粉，他提到：“综合考量下来，同样配置和空间的前提下，没有其他家的冰箱比云米更便宜。 ”
从数据来看，认可云米性价比策略的人并不在少数。 2020年的疫情催动智能家居市场爆发，提前布局的云米赶上了风口，全年营收同比增长25.3% ，家庭用户总数量突破510万。云米陈小平曾公开表示，云米品牌的用户转介绍率高达28% ，也就是说云米28%的新用户都是通过口口相传进行转化。
实际上，这种凭借性价比让消费者买单、将消费者转化为粉丝、进而通过粉丝推荐获取销量增长的模式，正是小米所熟谙的方式之一。
《销售与市场》杂志曾将早期的“小米模式”总结为5点，分别是发展粉丝经济、线上线下互联、打造“爆品”模式、社会化营销、事件营销。
不可否认的是，早期的小米的确凭借上述5点快速打开了市场。但《销售与市场》杂志亦提到，小米是在“精准满足不同用户的需求，在做产品的过程中也下足了功夫”的前提下进行花样营销。相比之下，缺乏现象级爆品、广告冰箱败坏“路人缘”的云米，显然还缺乏比肩小米的“功力” 。
智能家居行业研发人员李慧认为，带屏厨电其实有着切实的市场需求， “比如你炒菜时有人按门铃，这时候如果油烟机上有屏幕，就可以把可视门铃上的图像迁移过来。 ”但是，相比作为门铃，刷抖音、看视频是非刚需功能，而且增加了不必要的成本。
李慧向市界透露道，美的推出的一款高端定位的带屏油烟机，其中小屏的成本在几十元人民币左右，不会大幅拉升油烟机的整体成本。

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家电行业资深观察人士刘步尘则认为，云米采取的大力营销策略，已经不合时宜， “云米早期处处模仿小米互联网营销，但是今天，小米已经逐步抛弃早期的观念向科技公司转型，而作为小米模仿者的云米，仍然停留在小米早期的操作观念及操作方式上” 。
这也反映在了云米的业绩上， 2020年，云米科技研发费用为2.66亿元，分摊到60余条产品线上，每种品类约能分得400余万的资金。曾在智能家居行业从事研发工作的王磊告诉市界，这个研发规模相对较小， “不仅与美的、格力等巨头相比存在较大差距，与长虹等排名靠后的企业也有差距。 ”
而2018年、2019年、2020年，云米的销售及营销费用分别是研发费用的3.06倍、2.59倍、2.24倍。