谁能在史上最严重的全球供应链危机中胜出？原创2021-11-1015:00·军武次位面原

原创2021-11-1015:00·军武次位面
原创老局长星海情报局
2019年，我在北京听过一次研讨会，印象十分深刻。
当时的嘉宾叫帕拉格·康纳，是个著名的地缘政治专家，也是美国国家情报委员会的顾问，他认为世界即将从欧美化走向亚洲化，而推动世界版图变动的，将是供应链。
印象深刻的原因并不在当时，而是因为半年之后，新冠疫情爆发了。于是很多在当时看来本该略有一些遥远的事情，以惊人的速度被推到了我们面前。

文章图片
ParagKhanna；图片来自BCC
比如局长朋友圈有个妹子，在半个月前把自己的ID改成了“今天iPhone13发货了吗” 。那之后每天都能看到她孜孜不倦地在朋友圈发一条：没有。
我问她是什么时候下的单，她回答我：10月4日……
一个月零三天过去了，她连句末的标点符号都散发着透屏而出的悲伤。在这之前你跟我说旧有评价体系里毫无疑问的供应链之王，有一天会因为供应链问题减产1000万台，损失超过60亿美元，我会觉得很难相信。但这件事就是发生了。
跟这妹子聊着聊着，我突然就想起美国供应链专家BarryLynn曾说：“我们的企业，建立了有史以来最高效的生产体系。如果世界上不发生任何事故，那这样的体系就是完美的。 ”
问题是，你见过不发生任何事故的世界吗？

文章图片
你看，当事故发生，而且一个接一个地发生，有些变化与转折，或许就真的要来了。
供应链是什么？
中国有个词叫“见微知著” 。所谓百年未有之大变局，好像挺宏大的，但落到实际层面来，人所亲身体会，也不过就是想买手机缺货，想买电脑也缺货，最后只好打开某宝又囤了三箱卫生纸，但听说美国超市卫生纸也缺货。
在最近这一轮疫情之前我出差住酒店，吃早饭的时候看了会CNN ，二十来分钟里有十几分钟在说“全球供应链危机” 。但就像拜登怒斥美国媒体说的一样：所有人都在说供应链的事，但就是没人能把供应链解释清楚。

文章图片
CNN放了十来分钟的新闻，画面也只是反反复复地在堆满了集装箱的货运码头，和超市空空如也的货架之间切换，很容易就勾起你对世界之参差的感慨。
中国人形容这种情况叫旱的旱死，涝的涝死。从某种意义上来讲，供应链也确实像一条河，最重要的是流通，上游地震形成个堰塞湖，下游就断流了；集装箱都堆在货运码头，所以超市就空了。

文章图片
但供应链也不只是这些。从管理意义上说，它所要考虑的问题远比一般人想象要复杂。
就拿一瓶矿泉水来说，物理意义上就是：瓶子+水，最多再算上瓶子外头的塑料标签，俗称包材（包装材料），再多没有了。
在绝大多数普通人的眼中，把水灌进瓶子，盖上盖子，贴上标签，装箱出厂，运到超市售卖，被你买回家，这就是一瓶水从出生到被喝掉的一生了。

文章图片
【谁能在史上最严重的全球供应链危机中胜出？】供应链管理学中的经典SCOR模型
但从供应链角度来看这个过程：
首先得找到合适的水源地，在水源地开采出优质的水；接着必须就近建厂，并在周边寻找质优价廉的供应商，从他们手里购买瓶子、标签、塑膜、纸箱等包材。