双十一|在冬天读《北国之春》,任正非:奋斗是一个民族崛起的动力源泉!( 二 )
任正非说 , 不是做什么事好 , 做什么事不好 , 关键在于有无核心竞争力 。
3、华为怎么办?
“有人将企业比作一条船 , 松下电工就把自己的企业比作是冰海里的一条船 。 在松下电工 , 我们看到不论是办公室 , 还是会议室 , 或是通道的墙上 , 随处都能看到一幅张贴画 , 画上是一条即将撞上冰山的巨轮 , 下面写着:‘能挽救这条船的 , 唯有你’ 。 其危机意识可见一斑 。 ”
任正非说 , 在这瞬息万变的信息社会 , 唯有惶者才能生存 。
对于华为的成功 , 任正非认为是机遇大于素质与本领 。 “华为经过的太平时间太长了 , 在和平时期升的官太多了 , 这也许会构成我们的灾难 。 ”任正非“华为没有成功 , 只是在成长”的名言就在这篇文章里:
任正非指出 , 华为人在心态上还比较幼稚 。 华为的组织结构不均衡 , 是低效率的运作结构 。 华为还没有完成对事负责制的管理体系 。 华为职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺……
什么叫成功?是像日本那些企业那样 , 经九死一生还能好好地活着这才是真正的成功 。 华为没有成功 , 只是在成长 。
【双十一|在冬天读《北国之春》,任正非:奋斗是一个民族崛起的动力源泉!】“能救华为的 , 也只有华为自己的员工 。 ”
在文章的最后 , 任正非豪情满怀地表示 , 创业难 , 守成难 , 知难不难 。 华为要趁着冬天 , 养精蓄锐 , 加强内部的改造 , 度过冬天 , 华为的春天一定会来临 。
人过冬要有棉袄 , 企业过冬的棉袄是什么呢?就是现金流 。 所以任正非提出华为要不断进行管理优化 , 控制成本 , 提高效率 , 提升盈利能力 。
成功的经验不可复制 , 别人的教训却能给我们一些启示 。 无论国内国外 , 凡是那些失败的企业 , 无一不是在现金流上出了问题 。
所以做企业要有“惶者心态” , 它的含义是居安思危 , 危机意识 , 有战战兢兢之心 。 能够清醒地看到自己的问题与不足 , 保持自我反省和自我批评的精神 。
任正非写出《北国之春》后 , 在日本企业界也引起了很大的反响 , 日本人很惊叹 , 认为任正非对日本有深刻的了解 , 文章充满了智慧和哲学 。 “唯有惶者才能生存”这句话引发了日本人的极大共鸣 。
一杯咖啡吸收宇宙的能量 。 任正非在他的文章中贯注了自己的经验和思考 , 是知识的财富 , 是精神的能量 , 其中所体现的智慧、价值观是能跨越国界和时空的 , 值得我们每个人学习 。
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