记录表|初入产品行业，容易忽略的一个小误区

编辑导语：刚刚踏入产品行业的伙伴们，也许会迷失在学习的道路上。初来乍到，没有任何经验，如何快速搭建自己的产品体系呢？有的人认为可以通过高效复制他人的产品经验，从而完成产品体系的快速搭建。殊不知，成功的经验只可借鉴，切勿复制。作者对初入产品行业时，小伙伴们会忽略的误区进行解析，一起来看看。

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刚进入产品行业，怎么高效复制身边人的产品经验，从而快速搭建自己的产品体系呢？
前天有一个新伙伴私信我，问了上面这个老问题，并且特意嘱咐我，一直以来，他的成功经验都是复制别人的成功经验。
我回复他，不出意外的话，一定会出意外。
这个问题，让我想起我的那些花，花的旁边是我送阿庄的发卡，那一瞬间，我仿佛回到了十年前，还是熟悉的味道，就像王老吉兑点加多宝，那时我也还是个青涩的小男孩，阿庄也还是个男孩。
想当年也曾仗剑走天涯，找寻七龙珠，站在产品经理行业的十字路口，在一个冷风吹后脑勺的漆黑夜晚，对着山谷大声喊：啥叫产品经理？山的那边回应道：汪，汪汪，汪汪汪。
直到后来我才意识到，冥冥之中自有安排，一饮一啄，莫非前世注定？
白驹过隙，不舍昼夜，到如今自己也成了半个前人。
首先，这里面有一个问题，那就是复制前人经验与搭建自己产品体系的关系。
问题的背后有两个基础的逻辑：一个是因果关系，一个是对经验认知的平衡。
先说下因果关系，事实上，因果推理是我们在生活中最常遇到的逻辑，但我们都知道存在幸存偏差，就是把时间上的先后发生的事件，容易归为因果关系。
举个例子：秒针这一秒指向59，下一秒指向60，59就是60的原因吗？所以，找到问题的充分必要条件十分关键。
比如说，复制经验一定会带来自身产品体系的搭建吗？答案是未必。
当然这里说的经验是优秀的产品经验，老带新一直都是职场优秀传统美德，即便是内卷到现在的如今，也是一样，新人学习最便捷的途径依然是向直属领导和前辈同事学习。
但这里面，有两个隐性的陷阱，也是最容易忽略掉的。
陷阱一：单纯的复制粘贴，拿来主义陷阱二：对经验层次认知不清，精力分配失衡，错把月季当玫瑰鏡同学一直觉得世上最难做的事就是找平衡，分寸难以把握，这需要大量的阅历和经验，而新人欠缺的往往就是这些。
这就很容易把落后淘汰的经验当做宝贝袈裟，比如，有些培训课程实际上已经落伍了，是早些年PC时代，消费互联网时代的产物，对现在产业互联网时代的作用有限，最要命的是，会浪费新人的注意力和宝贵的时间成本，甚至会对自己的思维形成限制。
等你意识到，可能韶华已逝，转眼就到了大厂都嫌弃的而立之年，只看得到外卖小哥对你微笑。
你看，单纯的复制经验并不能带来自己产品能力体系的搭建。

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那新入行的产品同学应该怎么学习呢？
第一，要多读一些通识类的书。
通识类书籍最大的好处是给我们接触行业的基础认知和垂直表达，让我们能听得懂业内人士说的话，就像是教学都要从识文断句开始，这是基础设施。
比如，什么是产品经理，什么是敏捷流程，产品管理主要是什么工作，有哪些黑话，等等，这些流程不会错，虽然很难说能直接指导你的实际工作，但给了你与实践结合的基础。
第二，挖掘经验的内核，不要停留在浅表层。
在实际工作中，遇到的问题，要在前人解决问题的过程中，复盘分析解决问题的方法，然后学习解决问题的思路，重点是对方法和思路的学习。