|家电巨头“竞技”医疗器械( 三 )

另一方面，从细分赛道入局，差异化的优势可进一步推动其版图扩张的步伐。医疗器械低端市场早已成一片“红海” ，而中高端市场却仍还是一片“蓝海” ，而且大部分国内医疗器械的市场份额仍由飞利浦、GE、西门子等国际品牌占据，并掌控着定价权和话语权，海尔、海信、TCL发力细分赛道，做出更为精准的市场定位，以更为细分、专业的产品向更高端的“蓝海”市场挺进，才有可能缩短和国际高端品牌的差距。
医疗健康“掘金”不易
事实上，国内家电企业进行自我变革是符合时代发展潮流的，但是，任何变革都会存在一定风险，尤其是在医疗大健康领域，就算有着雄厚的资本也不一定能百分百成功，更何况，家电与医疗器械的逻辑有很大不同，国内目前尚无大型家电厂商在这方面取得巨大成功。显然，以美的、海尔、格力为代表的国内家电巨头，在医疗大健康领域多元化布局的进展并不如想象中顺利。
一来，医疗大健康市场虽然广阔，但抢滩这一赛道的玩家不在少数，对于国内家电企业而言，想要分羹并不容易。事实上，除了美的、格力、海尔这样的家电巨头外，像“BAT”、恒大、碧桂园、万达等行业巨头也早已入局，这些巨头的实力都不容小觑。何况还有早已在医疗器械市场深耕多年的以飞利浦、西门子、通用电气为代表的国际巨头走在前列，目前国内的超高端医疗器械市场大多由这些国外品牌占据，市场份额超过70% ，几乎是长期处于垄断地位。
二来，医疗器械的技术壁垒短时间内难以突破，从产品研发到面市也需要投入较长时间，家电企业跨界有一定难度。医疗器械涵盖面极广、细分领域众多，并且大多有着高投入、长周期、认证门槛高、见效时间长等特点，显然这与家电销售市场的短期回报完全不同。而且在专属医疗器械方面，仍有一定进入门槛，虽然家电和医疗器械二者在技术上有整合的可能性，但毕竟存在现实的行业差距，家电企业仍需要付出一定的学习成本。
三来，相比于国外“GPS”不约而同地转让旗下家电业务，国内家电巨头却在坚守主业同时布局新赛道，医疗与主业如何协调发展，就成了其最大的挑战。通用电气、飞利浦、西门子等家电企业，都先后通过剥离家电业务成功向大健康医疗等板块转型。而国内的家电企业则是在坚守主业的同时，拓展多元化领域，这虽然能有效保障企业稳定盈利，但资源并非无限的，一旦继续发展主业，其医疗创新业务所需要的资金、技术、人才等资源都会相应减少。
总而言之，医疗领域与家电行业的环境截然不同，国内那些没有医疗行业运营经验的家电企业想要搭上“医疗大健康”这趟专列绝非易事，还需要突破技术、品牌、销售等多方壁垒。显然，对于美的、格力、海尔、海信、长虹、TCL等家电巨头企业来说，从家电到医疗设备这场产业升级与跨界的发展之路任重而道远，而其能做的也只是在兼顾自身的同时进行合理改革。