是不是觉得眼熟?Steering Committee , 借鉴公司的 C-Level manager group , 各条线的 leader;Sub-project 就是公司各事业部方向 , 开源社区叫 SIGs(Special Interest Groups);Working Group 就是跨子项目协作的工作组 。 前述提到的 code of conduct , 也类似于公司「员工手册」的开源社区成员版本 。
不过与公司对比 , 最核心的区别是 , 开源社区的分工是角色分工 , 并不是权力分工 。 大家不是上下级关系 。 也就不会出现公司里常常出现的情况:下级通过占好队巴结上级 , 不用靠实力说话 。 如果一个开源社区在治理过程中 , 并没有最大化推动择优创意落地 , 那所有该社区的成员都会直接面临项目的失败风险 。
一荣俱荣 , 一损俱损 。 没有工资、没有实际金钱利益分配的开源社区 , 实际上在某种意义上却出现了 , 所有成员有点像“公司股东”对公司那么负责一样的主人翁精神 。 因为很显然 , 如果一个开发者 ta 不是对某个开源项目的理念 , 极其认可 , ta 自然不会“自费”留下来 , 花大量时间精力推动项目往前走 。
好最后 , 我们不妨把 DAO 也放进来 , 在 2022 年的今天尝试对比三者:公司 vs 开源社区 vs DAO
经过几百年发展而成熟的公司制(其中 LLC 有限责任公司 , 应用最为广泛) , 却已垂垂老矣 , 无法继续大面积为人类提供创新;开源社区诞生几十年成功商业化后 , 像养家糊口的中年人 , 也没有法理基础;DAO 这样的新生儿 , 好奇又富有无限可能 , 但它经验尚缺 , 希望得到公司制和开源社区这些前辈的教导与指引 。
结语:理解开源或许比较抽象 , 不过它作为人类社会逐渐全盘信息化的底色之一 , 能帮助你更好地理解、更好地投资 。 比如 , 开源项目的 Fork(分叉)是家常便饭 , 但同时又有「Upstream First」的基本原则 , 并不鼓励大家随意重复造轮子 。
所以当又有新公链出现的时候 , 我们一定要警惕:这会不会是一个讲故事的、面向资本融资的游戏?毕竟 , 在 ETH 并没有巨大瑕疵的前提下 , 开源人更多会选择「勿增实体」 。
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